战略地图的制定和执行_内训课程

培训受众:

总裁、总经理、部门经理及后备干部

课程收益:

战略管理从根本上说是为了实现可持续发展，尤其是面临环境大变革的中国企业，战略理应成为企业管理的核心。而战略管理是由描述战略、衡量战略和执行战略三部分组成。三者之间的关系是：你无法描述的，就无法衡量；你无法衡量的，就无法管理。因此，如何描述战略是战略管理的出发点。本课程较详细地讲解描写战略的重要工具——战略地图，
通过战略地图的课程，你将有如下获益：
（1）现代战略的基本理念
（2）战略地图的通用模版
（3）基于价值创造流程绘制出本企业的战略地图
（4）根据战略地图制定战略规划

课程大纲

一、战略地图概论
1、什么是战略地图？
2、我们为什么需要战略地图？
3、案例
二、战略地图的框架结构
1、财务层面的要素及联系
（1）生产率战略
（2）增长战略
2、客户层面的要素及联系
（1）产品/服务特性
（2）客户关系
（3）品牌形象
3、内部层面的要素及联系
（1）运营管理流程
（2）客户管理流程
（3）创新流程
（4）法规与社会流程
4、学习与成长层面的要素及联系
（1）人力资本
（2）信息资本
（3）组织资本
5、四个层面的整合——战略地图案例
三、客户价值主张及战略选择
1、何为客户价值主张？
2、不同价值主张的客户目标
（1）总成本最低
（2）产品领先
（3）全面解决方案
（4）系统锁定
3、案例分析
四、战略地图的绘制
1、确定股东价值差距
2、调整客户价值主张
3、确定价值提升时间表
4、确定战略主题
5、提升战略准备度
6、形成行动方案

本课程名称： 战略地图的制定和执行

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