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本课程名称： 战略性薪酬管理
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培训受众:
课程收益:
1. 帮助企业人力资源工作者掌握科学系统的
2. 提高企业薪酬管理的科学性、有效性，强化与公司战略的协同；
3. 提高员工满意度，降低企业核心人才流失率，以此实现企业业绩的提升。
课程大纲
1. 薪酬的本质及其基本效用：
2. 企业用工模式对薪酬管理的影响：
3. 战略性薪酬管理体系及构成要素：
4. 薪酬管理的趋势：
5. 现代企业薪酬管理常见做法：
二、战略性薪酬管理体系与薪酬哲学：
1. 战略性薪酬体系主要构成元素说明：
2. 战略性薪酬体系的设计原则与流程：
3. 四种支付模式及其优缺点：
4. 国有企业的薪酬管理特点与薪酬哲学：
5. 民营企业的薪酬管理特点与薪酬哲学：
6. 外资企业的薪酬管理特点与薪酬哲学：
7. 宗教与地缘文化对薪酬管理的影响：
三、薪酬体系设计实务：
1. 薪酬体系设计的基本原则：
2. 制订薪酬框架策略：
3. 薪酬体系设计的十个步骤：
4. 确定职位等级与薪点套算：
5. 职位发展通道概述：
四、薪酬调整与实施：
1. 各结构薪酬对员工的影响：
2. 薪酬带宽与重叠度设计思路与方法：
3. 薪酬红绿点的对策与人员套档模型说明：
4. 薪酬调整实施要点及常用方法：
五、职位评估方法简介：
1. 常用的职位评估方法简介：
2. 咨询公司常用的职位评估工具与软件简介：
六、附录：
1. 人力资源管理常用公式与名词解释：
2. 弹性福利设计方案：
培训师介绍
十年管理咨询经验，历任多家大型管理咨询公司高级顾问、项目经
理、合伙人等职位，专注人力资源、流程优化与企业内控领域。杨
钢老师曾经为国内多家大中型企业、上市公司及多家中小企业提供
过人力资源、流程优化与组织咨询服务。
杨钢老师曾作为清华大学总裁班、华中科技大学EMBA班、中央财经大学内控风险管理师培训班的特约讲师，为学员讲授企业内控、薪酬与绩效专业的课程。
杨钢老师在流程优化、薪酬福利、绩效管理、胜任力模型、任职资格管理、组织设计、企业内控与业务流程等多个领域均有深入研究，有近40个人力资源与组织咨询项目的经验，杨钢老师对高科技与软件、制造业、电力、水务、节能环保行业有着长期研究与多个咨询项目经验，以及丰富的授课经验。
杨钢老师擅长的行业有装备制造业、消费品与零售、房地产、能源环保、高科技与软件；杨钢老师的讲课风格系统性强、逻辑严谨、注重实用性以及学员互动，是咨询式培训的倡导者。杨钢老师还是《销售与市场》杂志评论版、《企业观察报》管理版的特约撰稿人，有多篇涉及组织管理与一般管理的文章发表。
杨钢的课程
本课程名称： 战略性薪酬管理
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