创新思维与创新方法体验式训练营

企业全员

帮助学员增强危机意识，激发创新意愿与动力
帮助学员明晰影响创新的因素及其排除方法
帮助学员从企业创新的7个方面明确创新的思路和方向
帮助学员掌握创新的关键方法和步骤，从提高创新能力

a） 创新是你最核心的竞争优势！
1) 企业：要么创新！要么死亡！
2) 员工：蓝领革命开始转型，白领革命已经开始！
b） 我们的创新能力本来可以更强！但是……
1) 因为：我们没有橡皮擦！
2) 因为：我们很少系统地观察和思考！
3) 因为：我们很少改变旧习惯！
4) 因为：我们有许多坏毛病！
5) 因为：我们很难突破“框框”的束缚！
6) 因为：我们的教育出现了问题
7) 因为：我们不能团队学习！
8) 因为：我们很少在总结中学习！
9) 因为：……
c） 认识：创新思维与创新
1) 创新思维：一粒圣灵的星火！
2) 创新思维的7大传统形式
3) 案例分析：传统思维的整合应用
4) 创新思维的新形式：横向思维
5) 横向思维的提出者
6) 横向思维的工具：六顶思考帽
7) 六帽思维的特点与价值
8) 六帽思维的原则
9) 六帽思维的用法
10) 案例：好主意的悲剧！
11) 案例：SONY的创新故事
12) 案例：你喜欢圆月还是弯月？
13) 创新是一个四个步骤的过程
14) 对创新的9点深刻认识
d） 应用：企业创新的7大策略
1) 大型案例分析：三星的创新
2) 经营模式创新
3) 科技创新
4) 产品创新
5) 营销创新
6) 服务创新
7) 供应链创新
8) 组织文化创新
9) 影响企业创新的7大因素
10) 大型案例分析：海尔的创新
e） 过程：创新的四大步骤
1) 第一步：产生创意
2) 练习：中国象棋的新玩法
3) 音乐、绘画、生命与创意！
4) 创意的本质！
5) 科斯特勒定律
6) 模式
7) 元素存在的形式与商业创意
8) 六步创意法
9) 练习：矿泉水
10) 第二步：评价创意
11) 评价就是为了做决定！
12) 明智评价的核心
13) 明智评价的六条原则
14) 明智评价工具一：评价筛漏
15) 明智评价工具二：评价网格
16) 明智评价工具三：6+1顶思考帽
17) 现实中决策的四大表现
18) 思考帽的精髓
19) 练习：评价雇员建议系统
20) 第三步：开发创意
21) 证明创意具有可行性的过程
22) 第四步：实施创意
23) 把创意转变为成果
24) 案例：英国世纪穹顶
25) 成功的标准
26) 学习的力量
27) 机构创新测试问卷
28) 游戏：盲人孤岛求生
29) 实现创新目标
30) 实施阶段需要的技能
31) 开发阶段需要的技能
32) 评价阶段需要的技能
33) 提出阶段需要的技能
34) 两个重要观点
35) 如果你的老板不懂创新管理
36) 注意创新培训也会有反作用！
f） 环境：建设创新型组织文化
1) 练习：发现创新型组织的特点
2) 怎样才能使组织有创造力？
3) 创新型组织的12个关键特征
4) 源泉：创新的两个重要源泉

赵学文，管理咨询师、企业培训师、管理顾问；从事企业培训、管理咨询工作18年以上，专注企业战略管理、组织优化、流程再造、绩效激励及执行，帮助客户提升组织绩效和员工绩效；中国人民大学劳动经济学在职硕士。曾任职TCL、华润万佳、金地集团等公司；培训和咨询的客户涉及房地产、IT、纺织、服装、印刷、机械制造、家具、化工能源、电子制造、家电、电商等行业。
【个人著作】
[重构企业人心-企业人力资源再造] 中国财富出版社
【授课视频】优酷搜索“赵学文”
【企业人力资源管理咨询服务内容】战略-组织-流程-绩效-激励-执行
1、组织管理的五大模块：流程管理、组织架构、岗位管理、制度管理和文化管理，帮助客户提升组织绩效。
2、岗位管理的五大模块：定岗定编、招聘选拔、培训开发、考核评估、激励发展，帮助客户提升员工绩效。
【咨询项目经验】
1、格力电器 绩效考核体系+任职资格
2、广东小熊电器公司 人力资源管理体系+流程再造
3、深圳三九九恒公司 战略与绩效激励
4、中国移动广州公司 绩效管理体系
5、深圳世纪人通讯公司 组织职位体系
6、苏宁电器 任职资格管理体系
7、宁波蒙迪针织公司 组织变革与流程再造
8、深圳欢乐谷旅游公司 人力资源管理体系
9、辽宁西洋集团 人力资源和流程体系
10、云南卓立集团公司 人力资源管理体系
11、浙江耐尔袜业公司 绩效薪酬体系
12、青岛海悦地产集团 绩效薪酬体系
13、江西大华水泥公司 人力资源管理体系
14、深圳金德五金集团公司 组织变革与流程再造
15、深圳金立手机制造公司 绩效薪酬体系
16、新疆阿克苏电力公司 战略和绩效管理体系
17、深圳鸿福泰电子 集团管控和人力体系
18、富安娜家纺 人力资源管理体系
19、深圳西满实业公司 绩效与薪酬体系构建及落地
20、深圳万佳裕实业公司 战略与绩效激励
精品课程】
1、《目标绩效激励训练营》
2、《面试技巧与试用期管理》
3、《学习路径图与企业培训体系构建》
4、《任职资格与胜任能力》
5、《中基层管理者的八大核心管理技能提升》
6、《非人力资源经理的人力资源管理》
7、《高效团队建设与管理》
8、《执行力、沟通技巧、冲突处理》
【授课风格】
赵学文老师既有理论高度，又有丰富的大型企业高管的实战经历,在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中，强调系统思考，重视资源的优化配置，善于将目标管理与问题管理综合应用于企业管理之实践，追求标本兼治，力求将复杂问题简单化，并从根本原因上解决问题。
【学员评价】
*赵老师的人力资源课程很精彩，给人耳目一新的感觉。
*赵老师讲课条理清晰，通俗易懂。
*非常精彩，实用性强，案例分析实用，明了，非常高明的老师。
*专业知识，实战经验丰富，课堂反响热烈。
*赵老师讲课生动，重点突出，案例真实，让人很容易记住知识点，课程上讲的案例有很强的实际操作意义。
【曾经培训过的客户】
格力电器、小熊电器、红星美凯龙、合肥燃气集团、云南铜矿、深圳建筑设计院、劲嘉彩印集团、好孩子、富安娜家纺、长沙烟草公司、特发集团、华润置地、金地集团、格力地产、佳裕控股、三一重工、富凯集团、广州本田、南方包装、许继集团、珠江啤酒、中山公用、骆驼股份、达安基因、建滔化工、隆利科技……