《培训管理者的职业化训练》

公司中、基层管理人员

本课程通过现代人力资源培训工作活动的分析，从理念、认知入手，阐释了培训需求分析、培训规划、培训实施、培训评估以及效果转化等模块的基本原理和实施技巧，并结合企业发展实际提出管理者培训实务应用技巧，为企业管理人员及人力资源从业者提供系统了解人力资源培训的基础知识，掌握人力资源培训工作流程，清晰的管理者角色定位，明确工作中职责与分工，责权区别，并为做好人力资源培训工作提供可借鉴的方法与技巧，以提高管理者个人人力资源管理水平和能力，实现组织人力资本增值，提升核心竞争力。

课程纲要

一、有的放矢——培训管理者定位

1、培训部门在企业中的现实定位
（1）企业的发展阶段与培训发展定位
（2）企业培训发展不同阶段任务和理念
2、什么是企业培训，培训者的定位
3、培训解决的3w问题
4、培训的战略作用
（1）培训学员
（2）企业本身
（3）三个共同体理念
5、企业培训体系四大模型
（1）如何提升培训的价值
（2）培训管理者的系统思维方式
（3）培训管理者必须遵循的管理流程
案例：培训现状分析探讨？？？
二、运筹帷幄——培训需求分析系统

1、基于培训需求分析的项目设计
（1）培训需求分析意义
（2）培训需求调查流程
（3）培训需求分析五类途径
（4）培训需求调查问卷设计
案例分析：需求问卷设计技巧实践
2、基于培训需求的分析的培训项目设计
3、培训需求的有效性评估

三、高屋建瓴——企业培训计划体系

1、为什么要建立培训规划体系
2、培训规划体系的结构
（1）企业员工培训规划的设计
（2）企业年度培训计划的设计
（3）企业员工培训计划设计
3、培训课程体系的开发与管理
（1）课程开发技巧
（2）教材选用技巧
（3）教案的编写技巧
（4）题材选取技巧

四、执行有法——培训组织实施体系建设

1、时间
（1）配合有度
（2）见缝插针
（3）服务有方
2、教师
（1）内部讲师开发培养
（2）外部讲师选聘技巧
案例互动：讲师的编 导 演之道。
3、空间
（1）场地选择技巧
（2）场地与课题、方法的匹配技巧
4、方法
（1）直接讲授法
（2）实践性培训方法技巧
（3）参与式培训方法技巧
（4）网络培训系统搭建
5、课程管理
（1）前期准备
（2）培训实施
（3）课堂管理
（4）培训后管理
6、资源开发技巧。
（1）媒体应用，
（2）网络应用。

五、评估用效——企业培训评估体系建设

1、培训评估方案与实施
（1）培训评估三阶段
（2）培训效果评估的程序
2、培训评估方法与标准设计
（1）培训评估的方法
（2）培训评估技术体系（四级评估体系）
（3）培训效果评估方案设计
Pdca重点讲授循环模型
六、转化有果——培训结果转化管理（简化处理）

1、企业的培训转化意义分析
（1）基于受训者层面分析
（2）基于工作环境层面分析
（3）基于组织层面的分析
思考：培训效果去哪儿了？？
2、培训转化之道
（1）转化平台建设
（2）转化氛围塑造
（3）转化激励机制
（4）转化支持体系
3、培训之道，和谐共赢。
（1）培训文化的营造
（2）学习型组织建设

杨文浩老师 人力资源管理专家
国家高级人力资源管理师
西安工业大学人力资源管理专业
清华大学工商管理硕士
北京大学汇丰商学院领导力中心《六维领导力》认证讲师
曾任：山西北方惠丰机电（中国兵器工业集团）人事主管
曾任：金威啤酒集团人力资源部总监
曾任：金威啤酒酿造有限公司 董事长秘书兼人力资源部总监
杨文浩老师专注于人力资源管理工作，具有12年企业管理及人力资源管理实操经验。曾服务于兵器工业集团及大型企业负责人力资源及企业管理工作，有着扎实的实践操作能力，对HR管理体系的建设有完整的设计思路。擅长HR战略规划并组织实施，从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核，熟悉各模块工作。2007年教材第二版改版后进行人力资源管理师考证班授课，曾进行二、三级包班授课，一级课程授课，并熟悉1-4级教材课程体系及命题、应试规律与技巧。先后服务于北京、天津、上海、深圳、广州、成都、南京、武汉、郑州等地100余家企业，为中铁建工集团、中国电信、阳光保险、华美集团、中通通讯、惠丰机电、建滔化工集团、金威啤酒集团、广东省各地人才交流中心等多家大中型企业进行HR管理技能及职业素养提升、阳光心态培训400余场次。

实战经验：
曾任山西北方惠丰机电有限公司（中国兵器工业集团公司所属的重点企业，国家精密机械加工基地和尖端机电产品生产厂家）人事主管
负责招聘体系的构建、招聘管理制度的完善与修订、组织员工内部调配与选拔校园招聘的计划与实施，及公司培训计划制定及组织员工各类活动，协助进行公司人力资源岗位评估工作，完成公司各类制度编订修改及协助完成国有企业分立改制中人力资源管理制度整合工作。在公司招聘工作年度评估达中，荣获“两个之最”，即招聘人数到岗率达历年最高、人员学历构成比例及重点高校、重点专业比例，历年最优。
曾任金威啤酒集团 人力资源部总监
负责全集团薪酬管理、绩效考核体系搭建、绩效管理的流程设计及培训工作，同时负责管理公司特种行业技能鉴定所、职称申报和特种作业职业年审培训以及政府劳动部门协调工作，并协助集团西安、汕头、东莞、天津、成都、深圳等分公司招聘管理制度和流程的完善，实现人事信息管理、考勤、考核的系统化，无纸化办公；招聘、竞聘人数从800人增至2200人；推出核心员工激励计划，实现人力资源的合理流动和有效配置；与清华大学深圳研究生院合作成功组织集团高管人员进行为期三年的高级工商管理在职班研修学习班；制定集团未来五年人力资源战略规划，包括人力资源网络培训学习系统(E-learning)和人力资源管理素质测评系统开发实施方案。
后调往集团旗下深圳金威啤酒酿造有限公司担任职务董事长秘书兼人力资源部总监，协助管理人力资源管理工作,负责公司战略调整转型期维稳工作。起草、完成公司各项管理制度、人力资源制度的制定、修订；引进并建立了员工评价测评考核技术和胜任力模型结合的员工职业生涯管理体系，建立了以能力评价为中心的考核体系，将培训工作着力点放在有效提升了公司的组织绩效,有效提高了管理人员的人力资源管理水平。

主讲课程：
人力资源类：
《非人力资源的人力资源管理》《非人力资源的团队和谐之道》《基于胜任力的人才招聘甄选技术》《目标管理与绩效考核》《人力资源管理者必备沟通与谈判技能》《新时代非人管理者的人才选-用-育-留之道》《组织结构设计与岗位分析》
职业化类：
《高效时间管理与科学工作方法》《高效团队执行力》《企业管理者职业化塑造》《高效职业化团队塑造》《新生代员工管理》《压力与情绪管理》《职业生涯规划》《管理者角色认知》《打造职场阳光心态》《从精兵到强将—中层管理者技能塑造》

授课风格：
杨文浩老师性格开朗、幽默，有较强的亲和力，杨老师坚持受热以鱼不如授人以渔，注重培训课程中的让学员做主角，实际操练。结合自身，课程风格幽默风趣、寓教于乐，寓理于例，深受广大学员欢迎。

部分客户：
中铁建工集团、中国电信、电信工程、阳光保险、华美集团、中通通讯、中通通讯呼叫中心、亚太领导力训练机构、深圳检验检疫、赤湾港航、惠丰机电、雅昌彩印、诺农实业，希顺有机硅、建滔化工集团、亚能生物科技、深圳大学城、龙岗人才交流中心、振业集团、中华商务印刷、深圳市爱地地产、惠州家路国际大酒店、深圳路通网络科技、泛化保险服务集团、泛化保险服务集团天津分公司、荣道地产深圳分公司、 花样年酒店集团、帝迈生物科技……