绩效管理与薪酬设计实务

公司中、基层管理人员；人力资源管理人员

本课程将通过绩效管理体系建设，流程设计、日常考核体系设计、结果处理系统构建、以变应变薪酬与考核哲学、两个满意、三大设计技术、四个原则基本原则等八大方面向您诠释如何进行完备的绩效与薪酬管理体系建设，为企业管理者提供针对性的绩效薪酬设计管理实战技巧。
课程时间

第一部分 庖丁解牛 --绩效概念与模型

从德鲁克谈目标管理说起……任务管理与目标管理的区别
1、绩效考核与绩效管理的概念解析？
（1）绩效是什么
（2）考核是什么
（3）绩效考核误区
（4）绩效管理与绩效考核区别
2、员工绩效考核在组织中的作用和地位。
3、绩效考核与管理的困惑？
4、绩效管理目标的设置方向？
5、企业的绩效目标在何方？

第二部分 高屋建瓴—企业绩效目标的分解

引入绩效考核的思考……
1、职责分清，以达共赢；
（1）公司领导给支持和战略
（2）直线经理的5个角色定位
（3）人力资源部监督和指导作用
2、做正确的事—绩效管理目标体系建设
（1）确定企业的目标远景；EVA /绩效棱镜理念
（2）明确怎样达致目标的过程，战略地图：
（3）自上而下的目标分解法
（4）企业绩效管理系统图分析
（5）层层分解及实施流程（任务矩阵）
（6）绩效数据的来源与收集（要素图示法/鱼刺骨法）
3、正确的做事—绩效管理实施流程
（1）指标分解KPI设计思路与平衡积分法
（2）战略导向绩效管理目标分解的现实意义

第三部分 正本清源- 绩效管理问题探讨

常见绩效管理实施的问题分析和对策？
1、理解失误：能位错论，聚焦绩效；
2、面面俱到：贪大求全，去伪存真；
3、数据失真：弄虚作假，权责对应；
4、马虎应付：全力应付，全力以赴；
5、避重就轻：心存顾虑，连坐机制；
6、未虑应用，流于形式，因地制宜；
7、难于量化，行为难控，一地一策。
8、常见的考评者问题。

第四部分 治病救人——绩效总结面谈

1、企业“双规”之绩效面谈
（1）考核面谈目的
（2）考核面谈十项原则
（3）绩效考核面谈过程
（4）绩效考核面谈注意问题
2、绩效考核结果应用分析
（1）晋升
（2）薪酬
（3）培训

第五部分 一变应变——薪酬管理哲学


1、这个世界上唯有变化是不变的,考核与薪酬永远变化的主题!
2、薪酬的基本定义和内容
（1）考核与薪酬
（2）薪酬本质
（3）薪酬体系的主要内容
案例分析：薪酬调整案例分析
3、薪酬的重要地位
（1）薪资因素对员工的影响
（2）薪酬变化动态体系
（3）薪酬管理的变化新趋势
4、战略性薪酬体系的定位设计思路
（1）薪酬哲学－以什么样的态度、原则去进行价值分配；
（2）为技能、能力付薪
（3）为职位付薪
（4）为市场付薪
（5）为业绩付薪

第六部分 两个满意 —— 薪酬管理博弈

1、薪酬管理博弈区间
（1）老板的底线
（2）员工的底线
2、薪酬博弈模型
3、工资协商中的集体谈判

第七部分 三大方向 —— 薪酬设计技术

1、薪酬设计技术
（1）个人价值（人力资本）
（2）岗位价值（岗位职责）
（3）贡献价值（绩效管理）
（4）三大价值的关系
(5)价值分配与薪酬设计
2、人力成本分析
（1）人力资源效率与价值
（2）人力成本的内涵与比例
（3）人力成本分析方法
（4）薪酬总额的预算分析
3、薪酬水平调查
（1）职位分析
（2）薪酬市场调查程序
（3）薪酬水平调查分析
（4）薪酬调查数据处理
4、岗位价值评估
（1）岗位价值评估流程
案例－某公司职位评估分析
（2）工作岗位评价标准
（3）海氏三要素职位评估法
5、薪酬设计技术
（1）薪酬结构设计及其比例
（2）工资结构类型
（3）薪酬等级设计
（4）工资等级设计步骤
（5）薪酬调整设计
（6）薪酬体系的实施建议


第八部分 四个原则——薪酬设计的基石

1、薪酬设计原则
（1）对内公平_岗位评价
（2）对外公平_薪酬调查
（3）对员工激励_薪资结构
（4）对成本节约_成本分析
2、薪酬设计模型
1、薪酬体系搭建的五个流程
2、常见的三种薪酬策略的比较分析
案例：薪酬管理现状分析及对策建议

杨文浩老师 人力资源管理专家
国家高级人力资源管理师
西安工业大学人力资源管理专业
清华大学工商管理硕士
北京大学汇丰商学院领导力中心《六维领导力》认证讲师
曾任：山西北方惠丰机电（中国兵器工业集团）人事主管
曾任：金威啤酒集团人力资源部总监
曾任：金威啤酒酿造有限公司 董事长秘书兼人力资源部总监
杨文浩老师专注于人力资源管理工作，具有12年企业管理及人力资源管理实操经验。曾服务于兵器工业集团及大型企业负责人力资源及企业管理工作，有着扎实的实践操作能力，对HR管理体系的建设有完整的设计思路。擅长HR战略规划并组织实施，从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核，熟悉各模块工作。2007年教材第二版改版后进行人力资源管理师考证班授课，曾进行二、三级包班授课，一级课程授课，并熟悉1-4级教材课程体系及命题、应试规律与技巧。先后服务于北京、天津、上海、深圳、广州、成都、南京、武汉、郑州等地100余家企业，为中铁建工集团、中国电信、阳光保险、华美集团、中通通讯、惠丰机电、建滔化工集团、金威啤酒集团、广东省各地人才交流中心等多家大中型企业进行HR管理技能及职业素养提升、阳光心态培训400余场次。

实战经验：
曾任山西北方惠丰机电有限公司（中国兵器工业集团公司所属的重点企业，国家精密机械加工基地和尖端机电产品生产厂家）人事主管
负责招聘体系的构建、招聘管理制度的完善与修订、组织员工内部调配与选拔校园招聘的计划与实施，及公司培训计划制定及组织员工各类活动，协助进行公司人力资源岗位评估工作，完成公司各类制度编订修改及协助完成国有企业分立改制中人力资源管理制度整合工作。在公司招聘工作年度评估达中，荣获“两个之最”，即招聘人数到岗率达历年最高、人员学历构成比例及重点高校、重点专业比例，历年最优。
曾任金威啤酒集团 人力资源部总监
负责全集团薪酬管理、绩效考核体系搭建、绩效管理的流程设计及培训工作，同时负责管理公司特种行业技能鉴定所、职称申报和特种作业职业年审培训以及政府劳动部门协调工作，并协助集团西安、汕头、东莞、天津、成都、深圳等分公司招聘管理制度和流程的完善，实现人事信息管理、考勤、考核的系统化，无纸化办公；招聘、竞聘人数从800人增至2200人；推出核心员工激励计划，实现人力资源的合理流动和有效配置；与清华大学深圳研究生院合作成功组织集团高管人员进行为期三年的高级工商管理在职班研修学习班；制定集团未来五年人力资源战略规划，包括人力资源网络培训学习系统(E-learning)和人力资源管理素质测评系统开发实施方案。
后调往集团旗下深圳金威啤酒酿造有限公司担任职务董事长秘书兼人力资源部总监，协助管理人力资源管理工作,负责公司战略调整转型期维稳工作。起草、完成公司各项管理制度、人力资源制度的制定、修订；引进并建立了员工评价测评考核技术和胜任力模型结合的员工职业生涯管理体系，建立了以能力评价为中心的考核体系，将培训工作着力点放在有效提升了公司的组织绩效,有效提高了管理人员的人力资源管理水平。

主讲课程：
人力资源类：
《非人力资源的人力资源管理》《非人力资源的团队和谐之道》《基于胜任力的人才招聘甄选技术》《目标管理与绩效考核》《人力资源管理者必备沟通与谈判技能》《新时代非人管理者的人才选-用-育-留之道》《组织结构设计与岗位分析》
职业化类：
《高效时间管理与科学工作方法》《高效团队执行力》《企业管理者职业化塑造》《高效职业化团队塑造》《新生代员工管理》《压力与情绪管理》《职业生涯规划》《管理者角色认知》《打造职场阳光心态》《从精兵到强将—中层管理者技能塑造》

授课风格：
杨文浩老师性格开朗、幽默，有较强的亲和力，杨老师坚持受热以鱼不如授人以渔，注重培训课程中的让学员做主角，实际操练。结合自身，课程风格幽默风趣、寓教于乐，寓理于例，深受广大学员欢迎。

部分客户：
中铁建工集团、中国电信、电信工程、阳光保险、华美集团、中通通讯、中通通讯呼叫中心、亚太领导力训练机构、深圳检验检疫、赤湾港航、惠丰机电、雅昌彩印、诺农实业，希顺有机硅、建滔化工集团、亚能生物科技、深圳大学城、龙岗人才交流中心、振业集团、中华商务印刷、深圳市爱地地产、惠州家路国际大酒店、深圳路通网络科技、泛化保险服务集团、泛化保险服务集团天津分公司、荣道地产深圳分公司、 花样年酒店集团、帝迈生物科技……