非人力资源经理的人力资源管理

企业中高层管理人员、各部门经理等

通过学习本课程您将能够
 了解部门经理在企业人力资源管理中所扮演的重要角色
 学会处理日常人事问题的重要方法
 掌握高效率运用人力资源的技巧
 学会招聘、甄选、留用人才的技巧
 获得有效培训、指导在职员工的方法
 把握绩效评估和公平薪酬设计的要领

   课程提纲：
第一部分 部门经理常有的人事难题
第一讲 成为部门经理心态及形势变更
一、由属下变成经理
二、心态转变的心结
案例分析一
三、深刻了解人力资源的好处
案例分析二
第二讲 部门经理如何与人力资源人员配合
一、了解公司人力资源规章制度
1、新员工报到要先让人力资源部门知道
2、公司是否规定各职位员工薪资的上限
二、遵守现行人力资源作业流程
三、明确人力资源部门的功能
1、确定人力资源管理部门
2、人力资源部门的功能
四、公司对部门人力资源管理的要求
1、管理好公司的资产——人
2、尊重人力资源专业性的规章
五、确定人力资源部门能给予的资源
1、人力资源管理专业的情形
2、部门经理与人力资源部门的整合
第三讲 部门经理的日常人力资源管理
一、创造良好的工作环境
二、确实要深入了解员工
三、指导员工的方法
四、纠正员工错误的方法
五、公平合理分工
六、保持双向沟通
小组讨论：如何指导个性孤僻不愿与人合作的员工？
第二部分 部门经理人力资源专业技能培育
第四讲 如何做好人力运用
一、部门人力分析
1、明确人力配置的现状
案例分析三
2、列表分析部门工作的情况
二、未来人力发展需求
1、问题分析
2、目标结合
案例分析四
三、如何将未来目标与人力计划结合
1、企业需求与人力评估
2、企业发展与员工成长
四、人力计划阶段论
五、制定人力计划的步骤
练习：部门人力资源计划制定
第五讲 高效率人力资源的运用
一、核心人力与非核心人力
案例分析五
二、工作时段的人力运用
三、弹性与人力运用方法
第六讲 招聘人员需求及时间表
一、确认人员需求及时间表
二、配合人事行政流程
三、如何看履历
第七讲 面谈甄选的技巧
一、如何确定面谈对象
二、如何准备面谈工作
三、如何展开面谈步骤
小组讨论：面谈不投机应该怎么办？
四、面谈的问题案例
1、引导型问题
2、情境模拟问题
五、整理面谈记录
第八讲 在职培训的安排
一、新进人员的前期培训
1、培训的重要性
2、部门经理的准备工作
问题研讨：如果你遇到这种情况会怎么做？
二、新进人员在职培训的涵义
1、在积培训的涵义
2、选择合适的在职培训项目
三、如何建立在职培训体系
第九讲 在职培训的指导方法
一、在职培训的步骤
二、工作记录的培训与指导
三、集会学习
四、自我学习的激励
五、帮助员工建立培训体系
第十讲 如何做好绩效评估
一、与员工共同订立目标
1、部门经理在绩效考核中的职责
2、层层制定工作目标
3、控制工作进度
二、确认目标顺序及可行性
三、360度考核法
第十一讲 公平薪酬的建立
一、搜集提供资料
案例分析：如何向人力资源部门或公司领导提出薪资建议？
二、建立部门内部公平
三、奖金的设计技巧
第十二讲 留住员工
一、倾听与沟通
1、加强沟通管理
2、建立良好的申诉系统
3、处理问题员工
二、传达与协调
1、传达公司的政策
2、部门经理任务
三、离职面谈方法
1、员工离职的情况
2、员工被辞退的情况
案例分享：顺水人情

肖斌，同济大学管理硕士，资深咨询培训师、资深职业经理人。曾担任世界500强企业高管、某集团公司总经理，某上市公司总裁特聘高级顾问。熟悉日企、德企、韩企等外资企业运作，曾为丰田、本田、中石油、中石化、上海汽车集团、三星集团、TOSHIBA东芝、中国移动、中国联通、海力士、康明斯等世界500强在华企业进行培训与咨询项目。
在他二十多年的职业生涯中，经历了国企，世界五百强外企，民营企业和自主创业，从基层做到大型集团公司的总经理，是真正从实战中走出的咨询师。他担当过多家企业总经理，成功处理过企业管理中遇到的各类问题，他通晓世界最优秀企业的管理方法，对民营企业的情况又很熟悉，既能理解员工和干部的心理，又熟知总经理、老板们的想法。他的理论来源于自己的工作实践，观点和建议具有极强的可操作性，他的经验和理论对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵，他是国内为数不多的管理实效改善专家，中国式职业化教育系统先行者，专注企业中高层管理者能力提升训练、团队建设与管理、沟通、人力资源管理、企业文化建设、高效执行力打造、职业经理人塑造等咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业中高层管理的特点、难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。
肖斌的《中高层管理技能提升（MTP）》、《OJT高效能部属培育》、《中高层实战执行力打造》、《职业经理人塑造》、《如何打造高绩效管理团队》课程总结了肖老师多年的实践及授课经验，吸取国内外最新、最实用的授课技巧及培训方法，理论与实践相结合，并有自己独到的见解，是国内最实用、最全面的企业中高层管理培训师之一。这些课程采用了“培训+练习”相结合的模式，让学员把学习从课堂延伸到工作中，将学到的知识、技能直接运用到工作当中。肖老师曾多次应邀到上海、杭州、宁波、苏州、常州、昆山、广州、深圳、东莞、贵州、福州、泉州、济南、青岛、潍坊、武汉、长沙、南昌、北京、重庆、南京、厦门等全国上百个城市出席海内外相关研讨会并进行演讲超过千次，学员遍布全国各地。
二、培训风格
肖斌导师本着“信誉第一、质量为上、客户满意、课超所值”的职业风范，连续3年以上为中国移动、中石油、中石化、三星集团、伟易达集团、上海汽车集团、贵航集团、虎彩集团、金霸王电池、日本冲电器、日本精工、中粮集团、海尔集团等知名企业提供培训和咨询并获得显著成效。
肖老师最大的特点就是幽默，充满激情。善于解答学员疑问，上课形式多样，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。他利用在系统思维、企业学习与知识管理方法、整合企业变革能力方面的丰富实操经验，向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。
肖老师培训五大特色：
启发式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；
案例式教学 — 讲解式（印证式）案例和讨论式（探究式）案例研究；
互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制及知识应用度高；
强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识中；
情境教学式 — 角色互换、情境模拟、使学员对所学课题有更多感悟。