非财务经理的财务管理

课程收益：
海信集团懂财务是管理者晋升先决条件、南坡集团要求经理分必须懂得负债率等财务知识、中粮集团要求经理必会三张报表……，企业优秀源于对财务重视，企业平庸源于对财务漠视。其实企业的管理就是财务管理（资金为先、利润为果），财务健康与否将直接决定企业长远发展，然而健康的财务仅靠财务部门是远远不够的，中高层管理人员自身财务素养与观念却发挥着举足轻重的作用。
本课程着重围绕经理人为何要懂财务、优秀卓越经理人必需具备哪些财务素养展开，帮助经理人快速掌握财务知识，提升自身职业价值与管理绩效！

课程大纲：
模块一：经理人为何要懂财务
1、他山之石—海信长寿的背后
2、企业良性发展两大基石
3、经理人常见6大财务问题
4、卓越财务管控3大目标
5、企业财商七要素与黄金等式
实战训练：七要素在经营活动中体现
模块二：营运资金管理与优化技术
1、案例—车子沦陷的背后
爱多、巨人、顺驰、长虹的启示
企业倒闭的本质到底是什么
2、营运资金管控不良八大症状
3、资金C2C模式及如何突破经营底线
4、资金预算编制与缺口预测
资金预算编制方法与步骤
如何有效识别资金缺口
化危为机----资金缺口化解10大技术手段
5、实战训练：资金预算表编制与缺口应用
模块三：企业成本控制、分析与削减实务
1、利润是设计出来，更是控制出来
经理人必思的两个盈利话题
企业盈利规划工具—BEP模型
企业盈利能力改善的五大秘笈
如何找到撬动利润倍增的四种杠杆
2、案例—宅急送为何能3个月扭亏
观念之争—钱是赚来的OR钱是省来的
宅急送业绩下降利润上升背后的推手
培育正确的健康的企业成本观
3、成本控制技术与策略
成本控制的两个前提
成本控制的四大技术
成本控制的五大策略
4、成本削减落地方案—5R模型
5、实战训练：BEP模型在盈利规划中应用
模块四：企业有三宝，财富只显三大表—财富密码破译
1、经理人读懂报表价值几何
他山之石—麦当劳的伟业始于简单数字分析
企业财务报表的作用与构成
企业常用的财务分析方法
对标管理在财务报表中应用
经理人必会报表阅读秘笈—4S法则
2、摸摸自家“家底”—资产负债表阅读与分析
经理人的资产负债价值观
资产负债表结构原理
重要资产项目解读与质量诊断—别让虚幻所蒙敝
重要负债项目解读与构成分析---无债真的一身轻吗
重要股东权益解读—有无实力到底看什么
如何透过资产负债表看经营效率、偿债能力与资本实力
3、看看企业“面子”—利润表阅读与分析
利润表结构及其原理
有识庐山真面目—弄清利润构成
企业增长形态：肌肉型、脂肪型OR癌症型—不是所有增长都是有益的
盈利能力下滑不要小看成本推手—成本结构及比重状况
要诊断更要预测未来—如何透过利润表看企业发展能力和盈利能力
4、“日子”过得还好吗—现金流量表阅读与分析
现金流量表结构及其原理
企业造血机器的体检—经营活动现金流量分析
企业输血机器的体检—筹资活动现金流量分析
企业放血机器的体检—投资活动现金流量分析
要规模更要质量—如何透过现金流量表看经营绩效品质
5、实战训练：三大报表实例解读与分析模型构建
模块五：预则立不预则废—预算管理在经营中的应用
1、企业为何要导入全面预算管理
他山之石—杜邦经久不衰的秘诀
全面预算帮助企业解决五大问题
全面预算在中西方企业的应用
2、全面预算管理成功实施五大基石
如何培育健康积极的预算环境
正确规划预算周期（编制期、执行期、考核期）
全面预算需要做好哪些配套建设
预算组织架构设计与权责划分
全面预算控制制度设计与落地
3、全面预算编制程序与10步法
全面预算编制六大程序
全面预算编制10步法（从战略规划到销售预算、生产预算直到财务预算）
4、全面预算执行、分析、控制与调整
部门及职员业绩合同书设计与签订
预算执行效果分析
如何设计预算执行的四级监控体系
预算调整的条件与流程
5、全面预算在绩效管理中应用
6、实战训练：具体业务预算编制实例

中国注册会计师、人力资源硕士
★中国《人本管理》第一人
★中国《简化管理》第一人
★实效管理实施落地专家
★实战财务管理专家
★实战执行力训练教练
★资深管理顾问
★高级讲师
★正点方略创始人，总裁
★服务行业管理咨询第一人
★物流快递供应链、美容行业咨询培训第一人
★成长型企业“二次创业”变革管理专家


任职情况：
曾任职顺丰速运集团财务总监、飞马国际供应链集团副总裁等高管职务；
曾任深圳专线物流协会副会长；大型咨询公司项目总监等职务；
现任深圳市正点方略企业管理咨询有限公司总裁，资深管理顾问，高级培训师；

研究方向：
长期致力于“人本管理”的研究与推广应用，首创中国《人本管理模式》咨询的理念与方法体系；对集团管控、战略管理、商业模式创新、财务管控、人力资源管理、运营流程体系、营销与品牌建设、制度设计、ERP实施等公司治理与企业管理标准化系统搭建有很深研究与实践经验；
奉行“人本管理、简化执行、一次做对、实效第一”，注重“实战、实用、实效”，擅长项目式咨询与咨询式培训，长期实施《人本管理模式咨询项目》、《3S运营管理咨询项目》、《3P人力资源管理咨询项目》、《3T财务管控模式咨询项目》等；


●服务客户：
曾主导参与负责100家企业的咨询实施与1000场培训,并成功助力客户企业"二次创业"与突破发展瓶颈,实现企业管理体系的构建、优化,组织团队执行力打造,业绩增长,利润倍增!
1、供应链物流行业：顺丰速运、飞马国际、商贸通供应链、年富集团、大兴物流、宏宝物流、大广发物流等；
2、美容行业：梦圆皇宫集团、长沙悦研堂、兰州卿沙国际、东莞康丽皇家等；
3、家具行业：超宝集团、法诺家具；
4、贸易行业：阿威普集团、黄金叶集团、万通顺达、翰康集团；
5、其他行业，互联网：亿指通；珠宝行业：爱琳珠宝；广告行业：新华财经传媒、千禧红等企业；

人本管理，简化执行，一次做对，实效第一！
专注于企业规范化、标准化、持续化！助力企业永续成长，实现持续赢利、基业长青！

深圳市正点方略企业管理咨询有限公司，是一家提供从“战略”到“绩效”的系统解决方案，首创人本管理咨询理念与方法体系，集管理咨询、企业培训、管理软件等企业管理服务为一体，通过咨询与培训为企业提供实效管理整体服务的专业机构。*******正点方略不断总结研究国内外管理现状，研究名牌、卓越企业的基业长青基因并进行创新，经过长期的管理咨询服务实践，形成以秉承“建标准之体系，训高素质员工，树职业化经理人，创企业文化品牌”为宗旨，为客户整合企业资源，培育核心竞争力，建立以人为本的最优化、最简化、最高效的实效管理体系。

正点方略独创项目式咨询与咨询式培训相结合的实效企业管理咨询培训服务，目前公司咨询服务主要项目有：

人本管理模式咨询项目---“人性决定一切”，真正能激发员工、组织自我提升，简化掌握核心管理与业务，倍增业绩！*******S运营管理咨询项目------从“战略目标”到“执行结果”整体自我循环，增强环路的企业管理自动运转系统！
3P人力资源咨询项目------让每个员工、部门都知道“做什么”、“怎么做”、“做的怎么样”，不断简化优化！
3T财务管理咨询项目------事前“预算管理”，事中“内部控制”，事后“核算与报表分析”，实效财务管控体系！
4A执行文化咨询项目------从心态、理念与素质，强调“责任思维”、“成果思维”，到执行方法体系，实用实战！
3G赢利模式咨询项目-----从商业模式的诊断与设计，到“目标”、“利润”、“发展”的赢利模式，倍增利润！

正点方略由王美江先生发起设立，公司致力于“人本管理”的研究与推广应用，倡导“人本管理、简化执行、一次做对、实效第一”，所有的咨询项目与培训课程注重“实战、实用、实效”，聚焦“专业、专心、专注”，通过实践找出成功规律和逻辑，提炼出实效的工具、方法和系统帮助组织改变。