企业管理者核心管理技能提升技能训练——工作指导_内训课程

课程大纲

一线主管的含义
一线主管必备的5个条件
角色认知的三个层面
工作指导的错误认识
工作指导的情形和对象
不完善的指导方法体验
志愿者演练1
志愿者演练点评1
正确的指导方法示范
四阶段法的确立
卡片分发与说明
志愿者演练2
志愿者演练点评2
工作分解的导入
技能训练预定计划表与工作指导4阶段法的关系
技能训练预定计划表

培训师介绍

管理科学与工程硕士，主要从事班组管理及风险预控管理理论研究、实践方法和应用案例研究。对团队建设、企业基层管理培训及项目管理有着丰富的实战经验。
西安交通大学-香港理工大学知识管理研究中心副研究员
西安交通大学MBA兼职老师
中国班组管理研究中心专职讲师
陕西维德科技股份有限公司高级管理咨询顾问
企业现场管理产品经理
企业风险预控管理培训产品经理

专业成就：
服务近10家大型央企、国企，主要涉及煤矿、铁路、电力、煤化工、港口等行业，并长期作为神华销售集团、伊泰集团、华亭煤业集团、晋神集团的班组管理与班组建设管理咨询顾问。
撰写班组管理与现场管理方案30多个
承接班组与现场管理咨询培训服务与信息化建设项目数10个
负责的神华销售集团班组与现场管理项目获得西安市科学技术进步二等奖
负责的神东煤炭集团大柳塔煤矿精细化现场管理项目获得陕西省企业管理现代化创新一等奖
负责的甘肃华亭煤业集团大型企业集团公司整合治理与母公司优势再造项目获得全国企业管理现代化创新二等奖。
品牌课程：
工作指导
工作改善
工作关系
风险预控管理概论/体系基础知识
风险预控管理体系建设方法论
危险源辨识和风险评估方法
员工不安全行为管理与工作指导
授课特色：
叶老师多年的企业基层管理咨询、培训及信息化实战经验，使她在企业基层管理实践方面形成了自己独特的培训风格，并通过案例、游戏、情境模拟等形式全方位调动学员参与、启发思考，帮助学员巩固，被学员称之为“实战派”风格，深受企业信任和好评。

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