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本课程名称： 课程演绎与呈现
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
2、掌握讲师外在呈现和课程内容呈现的方法和工具，使课程能够全面演绎与呈现；
3、掌握课程收尾的方法和工具，能够完美收官。
课程大纲
课程导入
1、视频：乔布斯的演讲技巧
2、课程演绎的三大主体
一、激发兴趣的开场
1、破讲师与学员之冰
2、破学员与学习内容之冰
3、破学员与学员之冰
练习：设计并呈现自己课程的开场
二、高潮迭起的过程
1、外在呈现
1）肢体呈现
练习：登台五步
2）ppt呈现
3）板书呈现
4）声音呈现
练习：声音演绎
第二天
2、内容呈现
1）理性表达的结构：模块化
练习：选择自己课程中的理性内容模块，进行模块化表达
2）感性表达的结构：SCQA
练习：选择自己课程中的感性内容模块，利用SCQA的结构进行表达
三、简介有力的结尾
1、总结要点
1）理性总结
2）感性总结
2、感恩听众
3、呼吁行动
练习：设计并呈现自己课程的结尾
四、讲师的自我修炼与发展
1、测评：了解自己的表达优势
2、全感官原理
3、不同感官类型讲师的行为特征
4、不同感官类型讲师的培训优势
课程回顾与总结
培训师介绍
国家人力资源管理师
国际注册高级人力资源管理师
前杉杉控股高级培训经理
淘课研究院认证讲师
淘课内训师训练产品产品设计师
擅长领域
《课程演绎与呈现》、《课程设计与开发》、《别说你会做ppt》、《上司沟通四步法》
学习与工作经历：
理论基础扎实（7年管理学理论学习），实践经验丰富（7年人力资源及培训相关工作经验），曾负责杉杉企业整体培训与人才发展工作，主导的培训项目包括：集团关键岗位人才发展与培养、集团后备干部选拔与培养、集团内部讲师队伍建设、集团在线培训体系建设等。
咨询项目经历：
强生医疗：物流管理精品课程开发及讲师训练（3个月，2013年7月-9月）
强生医疗：财务管理精品课程开发及讲师训练（3个月，2013年9月-11月）
杭州金恒德集团：企业文化梳理与课程开发（2天，2014年1月）
银联数据：课程设计与开发+
华之毅时尚集团：课程设计与开发+授课技巧（3天，2014年4月、6月）
上海农商银行：课程设计与开发+授课技巧（两期，共计8天：2014年6月）
报喜鸟商学院：课程设计与开发+授课技巧（5天，2014年5月-7月）
易居营销集团：课程设计与开发（3天，2014年8月）
易居营销集团：培训项目设计与执行（2天，2014年8月）
本课程名称： 课程演绎与呈现
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