实战型企业决策模拟游戏：The- 业务重组动态竞争能力培训_内训课程

课程大纲

以游戏化课程培训企业员工，培训生组成虚拟企业管理团队，在实际企业环境类似的虚拟环境中运营企业的运作通过树立战略(plan), 执行(do), 评估(see)体验整个企业运营过程，了解企业经营的大趋势，提升经营分析及战略决策能力的以体验为中心的模拟游戏平台，大力体现行动学习的管理培训界的新革命。
另外，HITMASS独有的市场定位图让培训生准确预测市场及竞争产品及竞争对手，从而研发、产品出市、生产、销售、维修等供应链层面调整自己的资源及能力来应对市场及竞争产品。是培养企业管理人员动态竞争能力的好帮手！

第一部分：详细内容介绍（2小时）

培训内容：
1.HITMASS逻辑：
熟知战略及营销基本概念
2.培训模式介绍：
认识经营决策以及经营使命
培训模式：
理论及案例（讲课）

第二部分：企业战略及运营了解（2小时）

培训内容：
1.模拟决策的实施：
经营目标与战略
培训模式：各组讨论
2.运营任务的执行：
目标销量及生产计划
培训模式：讲师总结
3.模拟结果分析与反馈：
○各组使命发表
○讲师点评及反馈
培训模式：各组发表/讲师反馈

第三部分：运营能力的提升（2小时）

培训内容：
1.模拟决策的实施：
模拟评估指标
培训模式：各组讨论
2.运营任务的执行：
○营销/生产成本分析
○现金流量预测表
培训模式：讲师总结
3.模拟结果分析与反馈：
○各组模拟结果发表
○讲师点评及反馈
培训模式：各组发表/讲师反馈

第四部分：决策能力的提升（决策能力）（2小时）

培训内容：
1.模拟决策的实施：
研发/品牌战略评估
培训模式：各组讨论
2.运营任务的执行:
营销/供应策略评估
培训模式：讲师总结
3.模拟结果分析与反馈：
○各组模拟结果发表
○讲师点评及反馈
培训模式：各组发表/讲师总结

第五部分：竞争能力的提升（决策能力）(2小时)

1.模拟决策的实施：
定位/品牌策略评估
培训模式：各组讨论
2.运营任务的执行：
经营战略评估
培训模式：讲师总结
3.模拟结果分析与反馈：
○各组模拟结果发表
○讲师点评及反馈
培训模式：讲师总结

第六部分：综合评价阶段（2小时）

1.业务适用方案：
2.综合评价及共享：
实际建立及引导解决方案
培训模式：○各组讨论○讲师总结

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