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本课程名称： 非人力资源经理的人力资源管理
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培训受众:
课程收益:
2、掌握基本的、实用的、关键的
3、招到合适员工，并快速培养成有用之才。
4、提高员工满意度，更大发挥员工的价值，降低员工流失率
5、提高部门工作效率和部门业绩，以实现企业整体目标
课程大纲
案例：“都是你们人力资源部的错…………”
第一节 部门经理职业状态
一、部门经理与人力资源部的工作
二、部门经理能做好的事情
第二节 人力资源核心概念
一、企业人力资源发展路径
二、树立正确的人力资源观念
三、基于战略价值的企业人力资源运行系统
第三节 部门经理日常人力资源管理工作
一、创造良好的工作环境
二、了解部门内员工信息
三、经常教导员工
四、公平合理的分工
第四节 员工职业生涯规划
一、冰山理论
二、马斯洛需求理论
三、企业为员工进行职业生涯规划
第五节 部门团队建设
一、权利与威信
二、非物质激励使用秘诀
三、员工职业生涯规划引导
视频学习：碟中谍4启示录
第六节 招聘与遴选
一、招聘选才各部门职责
二、内外部招聘优缺点
三、面试的类型
四、面试的目的
五、面试官经常失败的原因
六、面试提问技巧（基本功：问、听、观、评）
第七节 在岗培训
一、培训的必要性
二、培训的最终目标
三、对新进员工的培训
四、工作指导培训（OJT）
五、如何将培训转移到工作中
第八节 绩效管理
一、订立工作目标
二、制定部门目标应注意的问题
三、部门经理在绩效考核中的角色
四、绩效管理的原则：SMART
五、绩效考核方法：KPI\BSC\MBO\360
六、沟通在绩效考核中的重要作用
案例分析：戈尔巴乔夫的一天
角色扮演：“张经理的一天”
第九节 薪酬激励
一、职位说明书
二、部门经理只有建议权
三、建立部门内部公平
四、适度的奖励鼓励与惩罚
培训师介绍
职业培训师
资深人力资源管理师
国际注册高级培训师
人力资源管理——沙盘模拟训练导师
陈老师接受多种国内及国际专业的培训导师训练，熟悉TTT、PTT职业培训师等讲师训练手法，对组织人力资源管理各大模块及企业管理培训有独特的见解。接受过NLP、教练法、九型人格等课程的学习，荣任中华讲师网千名讲师及国际认证注册培训师，是企业人力资源管理——沙盘模拟培训学习方式的先行者。
陈老师注重理论与实战、认知与实践相结合，重视激发学员思维内在视角，启迪团队灵性及感悟智慧，引用世界500强企业推崇的行动学习法[AL（行动学习）=P（系统化知识）+Q（提出问题的洞察力），融会中西、博取众长，深受客户的欢迎和好评。是全国多家培训机构及培训中心的特聘企业管理及人力资源管理培训师。
【授课风格】
气场十足，易学易懂，实用性强，能在最短的时间里捕捉学员的需求点，擅于运用多元化的训练方法，将理论知识演绎得生动易懂，学员的关注度高，不感枯燥，深受学员喜爱。
【培训咨询方向】
行动学习小组系统建设；管理团队执行力打造；企业文化建设；企业人力资源管理；组织管理绩效提升；薪酬培训体系建设等
【服务企业】
灵山实业、江达控股、华地股份、无锡中创、蓝庭国际、人才金港、滨湖区高层人才中心、先锋电机、中浦电气、睿思凯科技、博睿奥克、保时捷汽车、航联电连接集团、华润万家、茂业百货、扬子石化、齐鲁制药、上海银行、交通银行、新华人寿、友邦保险、博慧斯生物、汇盈食品等
【主讲课程】
通用管理：《卓越领导力实战训练营》 《非人力资源经理的人力资源管理》
《高效率生活——时间管理》 《中层管理干部核心管理技能提升》
人力资源：《TTT培训师培训》 《我的青春我做主——员工职业生涯规划》
《薪酬谈判实战攻略》 《企业战略目标落地——绩效管理》
本课程名称： 非人力资源经理的人力资源管理
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