《“公司治理”系列课程——公司运营与管理体系建构》

公司高管人士

此课程可接受内训、咨询、论坛、研究生学历进修等；

香港董事学院颁发证书

公司运营与管理体系建构

1、为什么当初美国的中小企业主动愿意接受以公司首席运营官为主导人物的公司治理结构设计的革新？为什么说企业的投融资能力取决于公司运营与管理体系的运行质量？为什么说公司运营与管理体系的建构是中小企业项目融资的关键步骤？为什么中国大型企业与那些功成名就的跨国公司区别就是个性化竞争力和系统化竞争力的区别？
2、为什么我们的企业随着经营规模不断扩大，老板的心态也不断的养成刚愎自用、乾纲独断的个性？为什么在我们的企业内部总是存在心怀叵测、攻于心计的管理人员？为什么我们的企业领导层意识不到高速发展的业绩掩盖了企业深层次的问题，一旦发展速度有所放缓，企业已经迈入积重难返的状态？
3、为什么我们的企业没有意识到公司经营管理层的领导权是由总经理行使的，而监管权是由首席运营官行使的？为什么说公司运营与管理流程设计水准直接影响到企业是否能够形成系统化竞争力？公司运营与管理流程设计与推行的首要责任应当由首席运营官去承担？
4、为什么我们的企业没有意识到公司经营管理层应当尽量避免设置副职，强化权责分际和环节责任归咎？为什么我们的企业在出现问题之时总是发生推托责任，和稀泥，找替罪羊等等现象？为什么我们的企业没有意识到公司运营与管理体系是让全体职员自觉形成维护和争取企业实现最佳经营业绩价值观的根本动因？
5、为什么我们的企业很难界定公司首席运营官的岗位职能和业务团队组建？为什么我们的企业不能在公司运营与管理体系中设置垂直监管职能，设置首要责任和专业分工责任？为什么我们的企业没有配置公司首席运营官工作职能辨析规则，无法促使公司首席运营官在行使职权时能够产生惯性的正面效应？
6、为什么说供应、制造、销售和技术研发是公司运营与管理流程的四大基本环节？为什么说行政人事、财务会计、品牌企划等是公司运营与管理的辅助环节？为什么说采购合约设计和销售合约设计是企业对接外界市场的商业模式触点呢？
7、为什么说垂直产业链整合策略关键在于公司运营与管理流程设计？为什么美国戴尔、苹果、沃尔玛、宝洁等等企业能够垂直整合全球资源，以管理技术和产品技术为核心，实现不同法人企业之间的科学分工协作的整合效应，而我们却不能？我们的中国企业只能通过财大气粗的收购兼并方式，实现全球产业布局，系统性风险却随时可能发生？
8、为什么我们的企业做不到对总经理和公司经营管理层高级管理人员的精准绩效设计？为什么我们的企业针对总经理和公司经营管理层高级管理人员绩效设计方案往往是负面效应一大堆，反而使那些能征善战的干练人才被迫出局，或者受到排挤，怨气冲天？为什么我们的企业没有一套“万能公式”组合能够迅速解决这个问题？
9、为什么我们的企业没有在情报、公关、销售等进取市场策略上实现协同效应？为什么我们的企业往往是造就“通才”的土壤，专才往往在承受“盐碱地”待遇？为什么我们的企业往往因为产品线设计的谬误导致市场运营难以发挥协同效应？为什么产品线设计应当从客户市场角度和产品类别角度分别制定行动策略？为什么产品线宽度和长度是公司运营与管理体系设计是否能够发挥部门和职员之间协同效应发挥的动因要素？
10、为什么我们的企业很难做到以精品化战略作为参与市场竞争的利器？为什么我们的企业总是以包涵瑕疵的思维做出“胡子工程”，消耗精锐战斗力？为什么我们的企业在品牌战略和产品市场战略无法发挥协同效应？为什么我们的企业没有意识到客户市场部门可以针对后道部门行使督导职权，推动公司运营与管理体系的高效运作？为什么我们的企业总是出现行政内勤部门僵化效应，总是要高层领导亲临一线指挥才能暂时化解危机和负面效应？

▉ 项目简介

老板，您幸福吗？在中国，没有任何董事长不希望改善企业的公司治理环境，以提升企业的系统化竞争力！也没有任何一位老板愿意看到公司出现董事不“懂事”，监事无所事，经理总出事的现象！同理，有哪一位职业经理人不想在实现科学分工和协作，能够集群智慧和发挥集群行动效应的公司治理环境中就业，奋斗，实现职业化愿景？只要是老板，谁不希望能够拥有一支推动锻造高效率企业高效率运营，又能够按规矩办事，恪守信托责任的职业经理人团队？而这一切绝对不是运用“企业管理”方法可以解决的，而是必须运用“公司治理”方法锻造的公司治理结构与监管体系，是企业权力安排的一门科学，是一整套推动企业成长的正能量系统。

这个系统将推动企业从感觉管理向专业管理转变，推动企业实现硬实力和软实力并举，推动企业实现由个性化竞争力向系统化竞争力转变，而这些是清晰可见的。诚如今天我们使用电脑一样，在开机的时候要先进入操作系统Windows 7，然后再根据我们的需要而打开应用软件，做自己想做的事情，绘制工程图纸则打开Auto CAD，渲染图片则打开Photo Shop，文件办公则打开Office等等，这些都是非常简单、容易理解的事情。可惜，中国大陆地区的企业面对公司治理问题之时，却总是陷入谜局，找不出头绪来，而这两种情形却又是异曲同工的。大家想一想，这并不难啊，“公司治理结构”不就相当于电脑的“操作系统”么？企业配置的财务会计、人力资源、法务、运营与管理、产品技术研发等各项“专业监管体系”不就相当于电脑的“应用软件”么？

在《公司治理标准》里面有现成的工作指引，在“公司治理及董事学”系列课程里可以获得的解决方案！我们的教授团队将在整套课程体系里演绎精彩绝伦的案例，和学员们互动交流，思想碰撞，接受头脑风暴的洗礼。这些预备案例将包括但不限于：京东商城、李宁服装、华为、苹果、招商银行、长实系、巨人集团、国美电器、雷士照明、双汇发展等等，大约有三十多个企业，有的案例以点睛之笔方式解析，有的案例则破解其前世今生。

授人以鱼，不如授人以渔！这就是“公司治理及董事学”课程体系设计和讲授就是要达成这样卓越的效果！学员不仅可以静心聆听教授讲解，也可以针对企业案例一起参加破解，理论和实战并举，因为企业家学习的目标就是为了创造效益。

朱长春 教授， 知名经济学家，
现任职务：中国董事学会秘书长兼首席经济学家
上海通商投资研究所所长
香港董事学院理事会主席
先后担任国内外一百多家公司治理顾问，深入现场，解读企业实际问题；十几年来，共计研究和解析一千二百多家企业案例，涉及公司治理结构与监管体系、战略决策、风险管理、金融财务、人力资源、运营与管理、法务、技术研发、集团公司治理、商业银行公司治理、企业智库、投资管理等多方面内容，均有所建树和精彩独到的解决方案。

教学经历：
1、国内知名大学特邀课程教授，曾在清华、北大、复旦、浙大等商学院举办的EMBA讲授课程；
2、国外大学在中国课程教授，曾在英国纽卡斯尔大学、纽约中央州立大学、西海岸大学等工商管理硕士、博士班讲授课程；
3、专业培训机构特邀教授，陆家嘴金融培训中心、第一财经学院等等。
4、香港董事学院公司治理及董事学教授，以及大型企业大学特邀教授等。
电视节目：
1、财经风云之董事会，2013年2月在宁夏卫视、CBN第一财经电视频道等播出；
2、股市“啄木鸟”系列，2011年5月开播到2012年6月，在CBN第一财经电视频道等播出；
3、公司演义系列，2011年6月至9月，CBN第一财经电视频道等播出；
4、年报大揭密，2011年3月至6月，CBN第一财经电视频道等播出；
5、以及在南京电视台、澳门莲花卫视等曾经摄制播出关于公司治理、金融改革方面的节目。
出版物：
1、书籍，《公司治理标准》，清华大学出版社2014年4月出版；《公司治理指引》，机械工业出版社2011年1月出版；
2、音像，《董事局》，时代音像出版社2011年5月出版；《董事长的权力》，北京高教电子音像出版社2012年12月出版。
服务企业：
1、曾经在国有大型企业集团附属公司担任高级管理职务，以及从事金融与投资外事工作，投资工业企业，服务全球电子信息厂商、汽车厂商等；
2、历任海内外近一百三十多家企业的公司治理顾问或董事局顾问，其中协助十多家企业成功上市；
3、曾经担任多家跨国股权投资基金、投资银行机构在中国物色投资项目，这些资本机构规模累计约290多亿美元左右；
4、如今执掌中国董事学会附属产业联合体，协助中国大陆地区企业建构公司治理结构与监管体系，任重而道远！