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本课程名称： 年度预算的编制技巧
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培训受众:
涉及预算编制的非财务专业管理人员
课程收益:
构建适合企业的预算编制模型
掌握切实有效的预算编制方法
学会部门费用编制方法，更有效控制成本
运用财务分析法做好预算编制分析，提高预算可执行性
有效监控预算运行促进预算绩效达成
课程大纲
1.什么是预算？什么是全面预算
2.全面预算管理帮助企业解决哪些管理难题
3.全面预算的本质是什么
4.全面预算效果不佳原因剖析
管理者存在哪些预算误区
传统预算管理八大不足
模块二：年度预算编制流程
1.年度预算编制内容框架
2.年度预算编制六大步骤
3.年度预算编制实施10步法
模块三：战略目标与年度计划制定
1.外部经营环境分析
PEST分析法
五力分析法
2.内部经营环境分析
3.企业的SWOT分析
4.建立年度经营目标与策略
模块四：年度工作计划书的编制要领
1.销售计划书编制要领
2.生产计划书编制要领
3.研发计划书编制要领
4.采购计划书编制要领
5.管理计划书编制要领
模块五：年度经营预算编制要领
1.年度销售预算编制要领
2.年度生产预算编制要领
3.年度采购预算编制要领
4.年度库存预算编制要领
5.年度资本预算编制要领
6.年度部门费用预算编制要领
模块六：年度财务预算编制要领
1.制造成本预算编制要领
2.销售成本预算编制要领
3.现金预算编制要领
4.预测报表编制要领
预测利润表
预测资产负债表
预测现金流量表
模块七：年度预算的审查重点
1.年度预算财务状况分析
2.利润状况比较审查
3.产销结构比较审查
4.制造、销售、管理费用及财务费用审查
5.异常事项审查
培训师介绍
香港国际商学院 特聘教授
韶关学院 EMBA 财务导师
新华商智 MBA 财务导师
中国总裁网 高级讲师
东莞民营50强 财务操盘手
加拿大皇家大学 工商管理硕士
美国特许财务管理师 高级会计师
曾服务于中国IT知名企业、东莞民营50强之一的高科技企业。专著：《搞懂财务增利润》 《现金流与营运资本管控》 《全面预算与成本倍减之道》
卓越成就：
结合多年学习和工作实践，总结出企业资金管控C2C模式、业绩三环论与12345业绩管控模式、企业盈利金三角、企业发展空间论、成本倍减6R模型、账款品质管控三道防火墙、存货656管控模型……等一套有效的运营管控工具；并提炼出简明易懂的管理理念，如销售至上、收款第一的账款控制理念；库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念，从而帮助企业形成的健康良性控制文化。曾老师先后帮助100多家企业改变理财观念，健全理财系统，企业盈利总体提升50%以上、同时利润品质得到显著改善。
服务过的客户：
金融：湛江商业银行、工商银行、中国人寿、重庆兴业银行、广州联银担保公司、天津农村商业银行、友邦保险、平安保险……
通信运营商：广东移动、中域电信、恒波电信、东莞电信、东莞联通、广东新星源电讯……
电力：大渡河水电集团、贵州乌江水电有限公司、浙江电网、四川二滩电力、南玻集团……
政府：大足县国资集团公司、濨溪泗门镇政府……
医药：众生药业、泰州精卫医疗、汤臣倍健、三井制药……
家电：美的家电、格兰仕、华凌冰箱、志高空调……
商超、连锁：中域连锁、家乐福、好孩子连锁……
IT: 深圳宝德集团、金河田实业、深圳中兴通讯……
地产：深圳长城控股集团、广州凯得集团、四川丰泰集团……
美容：梦怡养生、大嘉禾、大腾、诺因美、华梦……
鞋服装：禾泽服饰、裕源鞋厂
其它制造业：、可口可乐瓶装公司、广州污水治理有限公司、深圳报业集团、神华集团、李锦记、移动滚石音乐、洛阳中冶集团、广东航运集团、富士康科技、汇美控股……
主讲课程：
《非财务经理的财务管理》 《全面预算与绩效管控》 《企业成本降低的七大策略》
《财务在销售管理中的应用》 《财务部门如何组织全面预算管理》
《高效管理者必备的财务利器》 《企业财务报表阅读与分析实务》
《财务分析与风险控制》 《高效财务人员的六项修炼》 《内部审计》
《年度预算的编制
《企业运营成本管控》
本课程名称： 年度预算的编制技巧
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