企业养生之道——解决企业问题的四重境界

第一章、企业健康长寿之道
第一节、从《黄帝内经》寻求企业短命之因
1、短命的企业
2、企业短命之因
第二节、企业健康新概念
1、躯体健康：企业能正常运营
2、心理健康：企业家、管理者与员工心理健康
3、社会适应能力健康：适应社会环境的变化
4、生殖健康：多元化与分公司/子公司管控
5、道德健康：合乎自然规律
第二章、解决企业问题的四重境界
第一节、解决企业问题的第一重境界：退烧片式的解决方案
1、“退烧片”式的解决方案
2、“退烧片”式解决方案的副作用
3、案例：为什么“执行力培训”无效
第二节、解决企业问题的第二重境界：头疼医头脚疼医脚式的解决方案
1、“头疼医头脚疼医脚”式的解决方案
2、“头疼医头脚疼医脚”式的解决方案的弊端
3、案例：为什么绩效考核体系推行困难
第三节、解决企业问题的第三重境界：“不治已病治未病”式的解决方案
1、“不治已病治未病”式的解决方案
2、案例：以战略规划方法解决盈利问题
3、案例：以年度营运计划与关键经理人管理方法解决老板累、执行力差的问题
4、案例：以作业计划、薪酬、员工组织结构方法解决产能、交货期、成本、质量、员工离职率高问题
第四节、解决企业问题的第四重境界：道法自然的解决方案
1、从《黄帝内经》寻求企业健康长寿的终极答案
2、案例：德国中小企业为何长盛不衰
第三章、从企业五行相生相克关系寻找企业问题的根本解
第一节、企业之五行
第二节、研发之道
1、研发之道
2、案例：破解研发人员的“心魔”
第三节、运营之道
1、运营之道
2、案例：产品设计提升运营效率
第四节、营销之道
1、营销之道
2、案例：持续研发改善销售业绩
第五节、理财之道
1、理财之道
2、案例：解决“钱荒”
第六节、人才之道
1、人才之道
2、案例：对人才培育的持续投入
第四章、从四时养生看企业不同发展阶段的经营之道
第一节、企业初创期的经营之道
第二节、企业成长期的经营之道
第三节、企业成熟期的经营之道
第四节、企业衰退期的经营之道
第五节、案例：审视中国民营企业三十年发展
第五章、企业“经络”养生
第一节、管理系统——企业之经络
1、高层经理的管理系统：企业文化、关键经理人、战略规划、营运计划/预算
2、中层经理的管理系统：业务计划、业务流程、绩效管理
3、基层经理的管理系统：作业计划、标准作业流程、现场管理
4、职能经理的管理系统：财务、人力资源规划、信息、内控管理
第二节、从管理系统上寻找企业问题的根本解
1、案例：寻求执行力问题的根本解
2、案例：寻求盈利问题的根本解
3、案例：寻求销售增长问题的根本解
4、案例：寻求产能问题的根本解
5、案例：寻求质量问题的根本解
6、案例：寻求部门合作问题的根本解
7、案例：寻求员工积极性问题的根本解
8、案例：寻求现场5S问题的根本解
9、案例：寻求培训问题的根本解
第六章、企业养生之路
第一节、循序渐进的整体改善之路
1、整体改善路径
2、不断自我否定的持续改善
第二节、克服改善道路上的障碍
1、克服管理基础薄弱的障碍
2、克服经理人知识与经验结构单一障碍
3、克服对当期业绩影响障碍
4、克服经理人观念障碍
第三节、企业家的自我蜕变
第四节、案例：一个企业集团的八年改善之路

刘兴武
解决企业实际问题的“中医”圣手
南开大学MBA
君尚咨询董事总经理
南开大学商学院课程教授
第七届MBA成就奖获奖人
十余家集团企业常年管理顾
研究领域：中医整体观与企业管理、企业管理系统构建、有效沟通
核心理念：寻求企业问题的根本解
刘先生是具有十年管理顾问经验的实战讲师。
课程理论高度与实践广度兼备；严谨与幽默兼具；讲授与体验并重。
潜心十年，以改革开放以后发展起来的民营企业为研究对象，以世界500强企业管理体系为基础，以中国传统医学的整体观为指导，站在历史的高度，发现企业健康长寿之道，根本解决中国企业的现时问题。
从企业整体管理系统角度寻找某一具体问题的解决方案，创新性地完成了“以定位方法解决发展问题”、“以战略规划方法解决老板累、执行力差的问题”、“以财务方法解决盈利问题”、“以组织结构方法解决员工激励问题”、“以物料需求计划方法解决产能问题”、“以薪酬方法解决质量问题”等诸多经典案例。
独创性地以经理人角色任务构筑了完整的企业管理系统结构，为寻找企业问题的根源提供了清晰的思维路线图，创新性地以培训式咨询的方式，以“提供报告只是咨询项目起点”的理念，帮助企业将管理改善落地执行。
课程体系
企业养生之道——解决企业问题的四重境界
管理创造价值——企业管理系统构建
有效沟通
杜拉拉的职场智慧
企业经营模拟课程
服务客户
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