立体化甄选_内训课程

课程大纲

一人都去哪了？
1 招聘问题面面观
 人难招，找工作难
 通知面试不来，通知入职爽约
2 招聘定位与认知
 招聘工作合理定位
 招聘活动的积极认知
3 招聘工作角色转变
 我是谁
 我的工作为了什么
二找人去
1 招聘渠道选择与开发
 常用招聘渠道选择
 招聘渠道的自主开发
2 招聘话术
 面试前，面试中，面试后话术
 企业介绍与岗位技术话术
三火眼晶晶
1 招聘基本流程
2 面试技术（压力 STAR 结构）
 经验面试法
 结构面试法
 STAR面试法
 压力面试法
3 无领导小组讨论
 无领导小组讨论流程与方法
 演练
 评估
4 管理游戏
 管理游戏设计
 演练
 总结
5 投射技术
 投射技术核心
 几种投射演练
 总结
6 心理测验
 16PF
 人格测试
 DICS
 管理能力测试
 行为表现测试
7 情景模拟
 简介
 实操流程
8 文件筐
 演练
四左右为难（评人）
1 冰山分析
 针对面试、笔试、测评结果做综合分析
 评估SWOT
2 撰写评价报告
 格式与内容
 重要性
五身兼重任
1 招聘中细节把控
 招聘细节分析
 敬人者人恒敬之
2 品牌与招聘
 招聘中的品牌定位
 用招聘提升企业品牌价值

培训师介绍

马跃简介
 心理学硕士，MBA
 英国剑桥高级人力资源管理师
 注册人力资源管理师
 国家人才测评师
 心理咨询师
 人力资源管理杂志理事
 2007—2012中国杰出人力资源经理奖
曾任中国500强企业人力资源总监，加拿大某外企公司人力资源经理及多家知名企业管理咨询顾问
马跃老师一直专注于人力资本与心本管理、EAP研究，人力资源从业经历十余年，提出人力资源管理服务化、企业性格等多项创新理论。
马跃老师组织参与多家咨询项目，担任多家企业管理教练。
马跃老师核心精品课程：《人力资源从业特训营》、《企业管理技能突破》系列、《中国式人力资源管理》、《不谈绩效做绩效》、《幸福与时间赛跑》、《让秘密成为文化》、《生命使用手册》系列等课程

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