如何制定成功的企业战略？——企业高管战略规划集训营_内训课程

课程大纲

一、从机遇性增长到战略性成长：国内企业的发展模式探析与战略升级
1、战略是什么？——从诸葛亮的《出师表》说起
2、为什么要制定战略？——国内企业从机遇性增长到战略性成长的发展模式探析
3、国内企业如何制定科学的发展战略？——企业战略制定的系统流程
4、谁来制定战略？——战略制定过程中的角色分工

二、了解我们的环境——如何进行企业经营环境分析？
【情景案例】
1、如何进行宏观环境分析？——PESTEL模型的应用
2、如何进行行业环境分析？——行业生命周期模型、产业链模型的应用
3、如何进行竞争环境分析？——战略集群矩阵、动态竞争分析工具与标杆分析工具的应用
4、如何进行消费者分析？——有效的市场细分模型的构建及各细分市场关键成功要素的辨析
三、了解我们自己——如何进行企业内部分析？
【情景案例】
1、如何判断企业的发展阶段？
2、如何辨别企业的优势与劣势？——基于价值链的企业资源与能力的系统盘点
3、如何进行企业的业务分析？
4、如何辨别企业核心能力的未来潜力？
5、如何辨识企业特质？——领导人风格与企业文化
6、内外部分析相结合——基础工具SW0T分析模型

四、业务选择、定位明晰、模式设计、路径规划——国内企业战略性成长“四步曲”
【情景案例】
1、如何结合企业法人与管理层意志确定企业的使命与愿景？
2、怎样制定企业的多元化战略？——国内企业多元化业务发展的基本逻辑
2.1国内企业多元化战略的三大误区
2.2多元化战略的类型：价值链的纵向延伸与横向扩展
2.3国内企业实行多业务发展的前提
2.4国内企业如何进行多业务的组合设计？——通用电气矩阵的基础应用及其他业务组合管理工具的具体演绎
3、怎样制定企业的业务竞争战略 ?——让国内企业在愈演愈烈的营销战与价格战中成功突围
3.1 国内企业如何进行细分市场与价值定位选择？——“企业核心特质——潜力细分市场关键成功因素”匹配模型
3.2 消费妥协：企业价值颠覆与创新的另一重要源泉
3.3 企业如何支撑价值定位的实现？——基于价值链模型的系统商业模式设计
3.4 企业怎样设计战略实施的具体计划？——企业资源配套、阶段目标与里程碑设计与风险管理

五、国内外典型企业的成功战略分享

六、现场实战模拟
结合行业特性与企业现状，现场模拟企业未来三年发展战略的制定流程

培训师介绍

刘绍荣，国内著名企业总裁，国内著名的企业战略变革专家，复旦大学战略管理客座教授，中国最大的战略咨询机构之一———上海智邑战略咨询公司合伙人、董事总经理。华润集团、保利集团、九牧王男装、浔兴股份、三一集团、浩沙集团、梅花伞业股份等40多家中国著名的企业集团战略顾问。

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