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本课程名称： 成长型企业竞争战略
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培训受众:
课程收益:
商业模式：理解商业模式建立的规律，并运用所学方法重构自己的商业模式创新
竞争战略：运用竞争战略思维，成为目标区域数一数二的方法
营销战略：如何通过品牌差异化定位，建立在消费者心智中区隔对手的品牌
品牌战略：如何低成本打造品牌，单点发力以小博大
培训颁发证书:
课程大纲
第一模块：民营企业竞争格局
1.赢在起跑线：民营企业战略思维的建立
2.以小搏大战略的四个层次和逻辑关系
3.成长型企业成为行业领先者的五种路径
4.成长型企业危机周期及解决方案
5.案例分析：什么是企业潜力股的DNA?
第二模块：实战竞争战略
1.竞争战略两个关键原则
2.争取在自己的战场做到第一
3.如何通过细分市场取得数一数二的竞争优势
4.细分市场的关键要点
5.为什么未来是战略大单品时代
6.案例分析：如何挑战领先者及领先者可能的防守策略
第三模块：商业模式创新
1.建立与领先者不同的商业模式
2.业务系统创新：从传统思维向互联网思维的进化
3.以第三方支付为主导的商业模式
（1）.转化固定成本为变动成本的商业模式
（2）.如何用免费增值模式进入新市场
4.以资产构成划分的商业模式
（1）.轻资产模式的应用范围和前提
（2）.全产业链模式适合的行业特征
5.以价值链的链条增值划分的商业模式
（1）.平台模式的机理、成功原理和陷阱
（2）.应用模块模式的企业如何做强做大
（3）. O2O 模式的设计原理及4种成功策略
6.案例讨论： 如何通过商业模式重组降低企业成本和增加收入
第四模块：品牌竞争战略
1.为什么要创建品牌
2.如何针对领先者进行差异化品牌定位
3.品牌定位的品类定位：建立品类的差异化
4.品牌定位的价值定位：建立核心价值的差异化
5.挑战领先者品牌定位的四种方法
6.品牌视觉管理、品牌构架和延伸原则
7.案例分析：如何通过品牌差异化定位以小博大
第五模块：营销战略新思维
1.以品牌定位为核心的营销组合策略
2.营销创新单点发力理论
以产品为核心的营销模式
以价格为核心的营销模式
以渠道为核心的营销模式
以传播为核心的营销模式
3.案例分析：如何通过创新营销组合以小博大
培训师介绍
常住地：济南
民营企业“以小搏大”战略理论研究者和实践者
济南中小企业公共服务中心管理咨询专家委员会副主任
中国青年创业国际计划（YBC）创业导师
陶朱商学院合伙人
山东财经大学管理学学士、山东大学管理学硕士
工作经历：
1998年 TCL电脑最初进入山东时的山东区域市场经理，负责淄博、临沂、莱芜等六大片区的市场开发和经销商管理。
1999年 济南市委办公厅国家干部；
2004年 三友咨询品牌顾问；创立品牌龙奥牌定制家具；
十年时间对企业战略、品牌营销进行跟踪研究，在多家企业进行咨询式培训
2012年著《关于区域加快品牌发展的咨询报告》
擅长领域: 中小民营企业发展战略和品牌营销
主讲课程：
《支撑民营企业发展的商业逻辑》
《企业家思维创新》
《中小企业战略》
《品牌营销》
授课风格：
实战+互动：根据企业不同现状，制定有针对性的培训方案，解决企业现实问题，案例丰富、内容互动而非形式互动！
大家风范：授课风格稳重大方、深入浅出，控场有力、内容实用。
学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动。深受企业喜欢，受众学员总是能在紧紧围绕自身现实问题的思考中受启发和提升，真正地帮助企业管理人员实践管理技术的提升，是培训行业中最有性价比的咨询培训专家
领导并完成企业管理咨询和市场营销项目：
胜利股份、山东高速、玫源科技、爱舒健、泰山体育、嘉华国旅、大化集团、山东清源集团、云南翠之嫁、新华人寿、多家餐饮企业......
李文尉老师多年来从事品牌营销研究与实践，形成了一套完善的打造强势品牌、发挥品牌效应、提升业绩、凝心聚力的方法和流程。在大多数品牌策划大师们还在为企业“支招”和“出谋划策”的时候，李文尉老师已经在用方法和训练，帮助企业快、优、省打造公共强势品牌，发挥品牌感召力，清晰传达企业理念和企业文化，赢得众人追随，唤起追随者的创业热情，感受理念的力量。
本课程名称： 成长型企业竞争战略
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