高效能人士的七个习惯

企业部门主管、经理、各类团队的领导者，以及所有渴望改变自我，成功的有识之士

您的员工将：
打开由内而外的“改变之门”，了解实现和谐、圆满人生目标的方式方法
掌握自己的人生方向，有效管理自己的职业生涯
发现自我的价值观，懂得如何了解别人，寻求圆满的解决之道

您的企业将：
改变员工的工作态度
促进员工之间、部门之间的协作沟通
以高效能的方式实现企业/部门的目标，最终使企业与员工共同成长

引言：思维转换 建立全新自我







在这一模块，学员将了解到：
 我们的思维模式是什么？它带给我们什么？
 什么样的思维模式才是正确的？
 什么是产能？什么是产出？高效能的秘诀是什么？
 什么是习惯？习惯是如何影响我们的？
 高效能人士的习惯是什么？
 什么是个人成功？什么是公众成功？
 个人如何从依赖期发展到独立期，从独立期成长到互赖期？
 作为高层管理人员，我们应该具怎样的思维模式，才能刚好地适应企业的要求？

习惯一：积极主动——个人愿景的原则








在这一模块，学员将了解到：
 什么样的行为是消极的？什么样的行为是积极的？
 我们有什么样的选择自由？
 积极主动的原则如何应用于我们的生活中、工作中？
 我们所关注的是什么？
 在我们所关注的范围内，哪些是我们可以影响的？
 我们所关注的焦点在影响圈还是在关注圈？这对我们又会有什么影响？
 我们如何用影响圈来工作？
 作为管理者，我们应如何运用影响圈，来领导员工，改变员工的态度？


习惯二：以终为始——自我领导的原则








在这一模块，学员将了解到：
 如何运用我们的右脑来发挥想象力？
 对我们来说，真正想要的是什么呢？
 我们的使命宣言是什么？
 我们的重心是什么？这会怎么影响我们的生活、工作及行为？
 我们的角色和目标分别是什么？
 我们将如何去实现我们的目标？
 领导者应该如何确定企业或部门的愿景？
 领导者应该如何处理员工的愿景与企业愿景之间的不同与差异？





习惯三：要事第一——自我管理的原则






在这一模块，学员将了解到：
 对我们来说什么才是要事？
 对我们来说，什么是重要的？什么是不重要的？
 我们的时间安排是怎样的？高效能人士的时间安排是如何的？
 我们的主导价值观是什么？它会怎样影响我们？
 当我们面临价值观冲突时，我们该怎么办呢？
 领导者如何确定企业的核心价值观？
 领导者如何帮助员工发现自我的核心价值观？
 领导者如何统一员工的核心价值观，以使其适应企业发展的需要？


习惯四：双赢思维——人际领导的原则








在这一模块，学员将了解到：
 人际关系中的产能是什么？如何增加这种产能呢？
 什么是情感账户？情感账户存的是什么？
 对他人而言，我们可以做些什么来增加彼此情感账户的存款呢？
 我们所做的真的是他人想要的吗？
 作为生活的我们，如何才能实现真正的双赢？
 作为工作中的我们，如何才能实现真正的双赢？
 案例分析：收购企业的模拟报价，企业模拟经营决策


习惯五：知彼解己——同理心交流的原则






在这一模块，学员将了解到：
 人与人之间交流时的障碍是什么？
 什么是同理心？如何才能做到同理心交流呢？
 我们所看到的、听到的都是真实的吗？
 工作中如何增加沟通的效率？
 什么是客观的事实？什么是我们大脑中演绎的推论呢？
 什么才是基于事实的交流呢？
 领导者如何运用PAC中不同风格的优势来解决管理中的问题？


习惯六：统合综效——创造性合作的原则









在这一模块，学员将了解到：
 我们如何信赖别人？如何获得别人的信赖？
 如何发挥彼此的优势，实现创造性的合作呢？
 合作时，如何发挥我们的创造天赋？
 如何将我们所学的融会贯通于我们的日常生活与工作中？
 如何确定每个员工的团队角色，以发挥不同角色的优势？
 自我测试：团队角色测试


习惯七：不断更新——平衡的自我更新的原则









在这一模块，学员将了解到：
 高效能人士的最重要的习惯是什么？
 对我们而言，最重要的产能是什么？
 我们目前的状况如何？可以怎样持续地改进？

专业资质：专业培训师、资深顾问、教练式培训的领先者美国领导力研究中心《情境领导》Situational Leadership中文讲师认证.>美国阿拉莫公司《领导者之剑――突破思维的技巧》AdvantEdge中文讲师认证.丰富的跨行业工作经历练就了其独到的视野及敏锐的洞察力，多年的HR、培训以及管理经验造就了其卓越的表现力及领导力，再加上其超强的学习力和创造力，使其在课程的讲解中如鱼得水，游刃有余。