企业战略规划与执行_内训课程

培训受众:

专为高层管理精英定制，参加本课程的候选人应在公司内参与战略性决策，肩负实现战略目标，保证企业永续经营的重要责任。

课程收益:

本次课程不仅提供全面的管理知识，还传授最高层次的领导技能。引导管理者对经营环境进行深入研究，正确领导企业发展方向，选择合适的经营领域或产品市场领域。把近期目标与长远目标结合起来，把总体战略目标同局部的战术目标统一起来，调动各级管理人员参与战略管理，充分利用企业的各种资源提高协同效果。

课程大纲

本课程大纲为通用型大纲，我们将根据企业需求设计定制化课程，满足企业不同需求。
(1) 战略管理的内涵与体系：引入战略管理的理念，通过实际案例对战略有一个全新的认识和理解。
(2) 时代背景及发展热潮：战略管理的兴起、演变及时代要求。
(3) 战略管理的四个阶段：确定企业的使命和愿景，战略分析、选择和实施。
(4) 战略目标的设定：企业使命、愿景、目标和战略
(5) 战略的层次：针对具体情况，对企业事业层战略进行详细的分析。
(6) 战略分析的思路：如何适应不断变化的外部环境，积累自己独到的资源和能力。
(7) 内外环境分析：分析宏观产业环境及内部资源和能力。
(8) 战略的选择：战略选择的方向和手段。
(9) 战略的执行：
1) 构成执行力的核心流程及方法；
2) 如何使目标和计划具有执行力。
(10) 有效性评估：通过不同层级和不同方法对战略执行的有效性进行全面评估。

培训师介绍

(1) 讲师背景：中央人民广播电台“经济之声”栏目特约评论员
中国技术经济学会高级会员
清华校友房地产协会金融分会理事
曾任世界500强企业丸红株式会社中国区高级经理
(2) 擅长领域：企业战略管理策略、人力资源管理、营销管理、建立有效的精益实施系统、建立有效的危机管理体系、企业管理的工作分析与流程管理与优化。
(3) 讲课风格：条理清晰、通俗易懂、幽默风趣，对重点难点把握精准。

本课程名称： 企业战略规划与执行

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