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本课程名称： 连锁企业如何突破销售瓶颈，做大做强？
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课程大纲
1、资金问题
2、人才问题
3、模式问题
4、产品问题
5、服务问题
6、物流问题
7、信誉问题
二、操作流程
原则是：科学合理、流水作业、各司其职、降低难度、便于复制。
三、区域市场的开发及运作办法
1、区域市场指企业以多大的市场为单位进行复制，具体区域市场将根据产品特点、公司实力等因素而定；
2、原则是：便于复制、便于管理。
四、配套的考核和激励方案
原则是：科学合理、竞争上岗、末位淘汰、股权激励。
本课程名称： 连锁企业如何突破销售瓶颈，做大做强？
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