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本课程名称： 高级经理的战略规划与执行
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授课内容与课纲相符0低0%
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培训受众:
课程收益:
理解自己的职责与
帮助中层管理者理解战略执行的关键要素
厘清部门战略规划和执行公司战略时的扬长避短的主要举措
课程大纲
– 企业战略实施的框架
– 企业的愿景，使命，价值观和战略的关系
• 模块二：企业战略的形成
– 企业战略和企业设定战略的目的
– 企业的竞争优势和战略能力
– 制定战略的三个价值准则：运营卓越，产品领先， 和顾客亲密
– 案例及我们自己的企业：确认战略能力- 我们的公司现在和未来的需求
– （备选）企业制定战略的通常流程。
模块三：互相支撑：企业一致性性模型 （做什么和怎么做）
– 我自己理解的公司战略和重点
– 总裁来信或公司年度经营总结
– 公司现在的工作重心是什么
– （备选）总裁讲话和对话：确认战略重点
– 部门主要工作和项目的分解方法--（大脑图）
– 总结：企业发展的不同阶段，不同的侧重点
模块四：部门战略规划与整合
– SWOT分析工具及其升级版TOWS
– 发展的具体路径-如何扬长避短
– 结合企业实际：我们部门的明年具体的战略举措
总结：课程的回顾与总结
– 个人目标计划
培训师介绍
曾任投资控股集团公司副总裁，IBM咨询公司GBS全球业务咨询部首席顾问，睿仕顾问(中国)公司华南分公司总
兼任厦门大学EDP高管班讲师，上海交通大学EMBA总裁班讲师，广东首届民企上市班讲师。
桂先生对制造业的各个环节都很熟悉，如销售，供应，进出口，研发，生产，质量都有直接管理和协调的经验，以此为基础，他对企业集团在面对挑战，做出转型和变革的课题，既有直接经验，也有咨询项目的经验。现在他专注于中高层管理人才培养，长期亲身的中高层管理实践，使他擅于快速理解企业的业务模式变革和企业领导人的需求，从而提出契合实际的解决方案。在管理者培养项目中，他善于紧密地将教学内容与变革背景及实战结合，通过运用先进、实用的工具引导整个学习过程，使所学知识可直接用于工作。
他的客户包括来自以下公司的学员：IBM, HP, 深圳证券交易所，联合证券，招商证券，招商基金，招商地产，摩托罗拉,施耐德,三星集团(中国), 铁姆肯(中国) ,巴斯夫BASF（中国），摩根(中国), 百威啤酒, 美能达(中国), BP石油（珠海）、法尔胜光子、梅特勒托利多、明基电通（Acer）、林德叉车、联想集团，海尔集团，美的集团，TCL集团，迈瑞集团，李宁集团，东软，正大天晴制药,大西南药业,丽珠集团，恒瑞药业，挪威石油，联合利华，通广-北电，汉高，中国移动，中国电信，百事可乐（中国）,上海通用汽车，大众汽车(中国)，瑞典SANVIK钢铁公司（中国），艾默生电器（亚洲）等
本课程名称： 高级经理的战略规划与执行
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