《中国家族企业传承的四大命题》_内训课程

课程大纲

【家族企业顺利传承，不是简单的“老子儿子”问题，是传承的顶层设计问题】
【家族企业百年长青，不是简单的“交班接班”问题，是传承的系统建设问题】
解剖传承密码，打破富不过三代的魔咒，构筑适合企业自身传承的密钥。
【仅限对象】企业董事长、总经理

【命题说明】
超过200年历史的企业，德国有837家，荷兰222家，法国有196家。
超过200年历史的企业，日本有3146家，全球最多，更有7家日本企业历史超过1000年。
中国现存超过150年历史的老店仅5家。
为什么！？
表面是企业经营问题，实质是企业传承问题！
《中国家族企业传承的四大命题》将拨开传承迷雾，企业传承水到渠成。

【命题特点】
1、以解决顺利传承实际问题为要务，没有空话、没有套话、没有废话，不浪费您一分钟时间。
2、每个学员既是体检者，又是诊断者。通过分享，在对照自身企业中“治国、齐家、平天下”。
3、分享内容完全从企业经营及传承的角度出发，通过案例对比挖掘企业现在及未来的着力方向，既剖析细节又构建系统传承思维。
4、所有的研究、问题呈现，都基于北大民营经济研究院家族传承模式课题组对“家族企业健康传承”的深刻体会，客观反映当下家族企业传承中的问题，并致力于寻求解决之道。

【分享内容】
A中国家族企业传承四大命题
传承给谁
传承什么
传承时机
如何传承

B传承成在顶层设计：一个中心、四个基本点
传承事务小组——传承计划
家族——治理计划方案
企业——治理计划方案
接班人——发展计划方案
企业主——发展计划方案

C中国家族企业传承十大问题
如何选择和培养接班人
如何解决代际冲突
如何制定与落实传承计划
如何制定企业高管退出机制
如何打造接班人团队
如何选择接班人导师
如何确保接班人控股
如何让企业主放心退出
如何完善企业治理
如何完善家族治理

培训师介绍

【刘靖民教授简要介绍】
北京大学民经院中国家族企业传承模式课题组组长、研究员
北京大学民经院原领导力研究中心主任、研究员、创始人
北京华夏传承教育咨询有限公司首席顾问
泰山管理学院原董事长兼院长、创始人
山东经营管理研究会副会长、创始人
山东山大华特科技股份有限公司董事长、创始人

【主要研究课题】
中国家族企业传承模式、传承计划、传承解决方案
六赢领导力、六维领导艺术
163教学法、企业MBA训练系统、管理培训向管理要效益

《中国家族企业传承的四大命题》

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