工业品品牌战略与市场推广

总经理、营销总经理、营销总监、市场部经理、市场专员

通过培训，使学员全面了解和掌握工业品品牌塑造的五个步骤以及具体塑造品牌的实战操作方法，以及战略品牌管理决策的方法。包括如何确定品牌基因，如何明确品牌定位，如何塑造品牌价值，如何建立品牌识别，如何进行品牌推广和沟通，以及如何对品牌进行战略管理，包括品牌五度检视、设计品牌运营组织、建立品牌价值的
评估标准，以及对品牌-产品组合、品牌-品牌组合、品牌价值传递、品牌延伸、品牌危机进行有效的管理。
通过培训，学员能够熟练运用品牌定位图、品牌价值链、品牌核心价值的墓碑法则、品牌五度评估、品牌推广八种武器等模型进行品牌战略规划与年度品牌推广计划编制。
课程中引用大量具有代表性的工业品企业品牌塑造案例（壳牌、杜邦、巴斯夫、三一重工、利乐包装、IBM、华为等）进行讨论与分享，在战争中学习战争，开阔学员视野和眼界，培养学员创新思维能力；

第一单元 认识品牌主要议题：什么是品牌？品牌由哪几部分构成？地域、文化、历史故事等怎样对品牌的价值产生影响？工业品企业为何要塑造品牌？1、品牌的定义：烙印2、【工具】品牌金字塔3、产品品牌、家族品牌和企业品牌4、【案例】通用汽车品牌谱系图5、【工具】达彼斯品牌轮盘图6、INTERBRAND品牌价值排行榜与民族品牌的现状7、工业品为什么要塑造品牌-微笑曲线8、【案例】杜邦特氟龙事件的启示9、关于品牌的一些典型误区10、塑造工业品品牌的五步流程第二单元 确定品牌DNA主要议题：品牌的本质是差异化，那么造成品牌之间差异化的内在因素就是品牌DNA，其中包括品牌的核心价值和品牌个性。1、品牌DNA——品牌差异化的核心2、什么是品牌核心价值？3、【案例】华为的品牌核心价值如何得到坚守4、什么是品牌个性？5、如何确定品牌的核心价值与品牌个性6、【案例】英特尔的品牌核心价值7、【案例】IBM的品牌个性8、【工具】确定品牌核心价值的墓碑法则第三单元 确定品牌定位主要议题：何谓品牌定位？为何要进行品牌定位？确定品牌定位的一些具体案例和具体方法。为什么要对品牌进行定位？1、为什么要对品牌进行定位？2、【工具】品牌定位的四个步骤3、【案例】汽车品牌的定位4、品牌定位的方法举例5、【案例】施耐德电气品牌的定位6、【工具】品牌定位分析工具：品牌定位图7、【互动】如何使用品牌定位图工具8、【案例】壳牌超凡喜力的品牌定位案例9、【工具】品牌定位的价值链分析10、从品牌定位到品牌价值诉求第四单元 建立品牌识别主要议题：工业品品牌识别的构成要素，品牌 命名的原则和方法，品牌识别的要素：理念识别、行为识别与视觉识别。1、品牌识别的构成要素2、品牌命名的四个原则3、【案例】英特尔与宏基的命名4、品牌命名的五个原则5、成功的命名与失败的命名6、品牌视觉识别的建立7、工业设计与视觉识别8、【案例】三星依靠设计成为成功品牌9、品牌理念识别10、【案例】壳牌商业原则11、毛泽东怎样策划红军的品牌识别？12、品牌行为识别：品牌接触点管理第五单元 塑造品牌价值主要议题：塑造品牌价值的六个要素，工业设计和服务对品牌价值的影响，利用品牌故事塑 造品牌感性价值。1、品牌的感性价值与理性价值2、如何塑造工业品的感性价值与理性价值3、【案例】研华科技的品牌价值塑造4、服务对品牌价值的影响5、【工具】利用FABE法塑造品牌的利益点6、讲述品牌故事，建立感性价值7、【案例】GE和西门子的品牌故事第六单元 品牌推广与传播主要议题：品牌推广的七项基本原则和工业品品牌推广的八种武器1、工业品品牌推广的七项基本原则2、工业品品牌传播四问：3W1H3、工业品品牌推广预算如何制定？4、费用有限时如何进行品牌推广？5、工业品品牌传播的八种武器6、第一种武器：产品技术推广7、【案例】西门子城市之光巡回展8、第二种武器：广告9、广告媒体的选择10、广告创意的方式11、几种特殊的广告传播手段12、【案例】工业品广告欣赏13、广告效果评估14、第三种武器：人员拜访15、人员拜访中的品牌传播策略：（1）参观考察策略（2）产品展示策略（3）核心卖点提炼（4）品牌文化传播策略（5）创造客户体验16、第四种武器：公共关系与事件营销17、公共关系的典型操作模式18、如何开展事件营销19、【案例】中集如何开拓日本市场20、【案例】德力西巧借神五树品牌21、【案例】三一为何状告奥巴马第五种武器：体育营销三星体育营销案例低成本体育营销25、【案例】ITT水泵应该赞助哪项运动？26、第六种武器：口碑营销27、口碑营销的操作模式28、口碑营销的典型应用案例29、微信营销与微博营销30、第七种武器：展会营销31、展会营销的基本原则32、展会营销的策划与组织33、经典展会营销案例分析34、第八种武器：事业关联营销35、【案例】特灵的事业关联营销36、【案例】王石捐款门事件第七单元 品牌战略管理主要议题：品牌战略管理的重要意义，品牌战略管理的三个方向，品牌管理组织的形式1、【工具】品牌战略管理三角形2、品牌延伸管理3、单一品牌和多品牌决策与管理4、【案例】米其林轮胎多品牌决策5、品牌与产品组合策略6、母子品牌的品牌构架管理7、【案例】美国PPG工业的母子品牌构架分析8、品牌管理组织的发展趋势9、品牌的绩效管理与品牌价值计算10、品牌危机管理11、品牌老化与品牌重塑12、【工具】品牌检视的五度模型13、品牌调研的工具课程工具：【工具】品牌塑造五步流程图【工具】品牌金字塔【工具】达彼斯品牌轮盘图【工具】品牌定位四步法【工具】品牌价值链分析图【工具】品牌检视的五度模型【工具】品牌定位图【工具】品牌战略管理三角形【工具】品牌强度计算表

张长江 David Zhang
q工业品实战营销专家
q赢道营销咨询机构首席顾问
q清华-威尔士（The University of Wales）MBA
q上海交大、浙大、清华EMBA班客座教授、特聘讲师
qIPTS国际职业培训师协会高级培训师
q时代光华特聘讲师
q中国企业教育百强、营销十强讲师
q原首钢国际（香港）控股销售经理
q原联纵智达营销咨询集团咨询总监
q国内工业品营销领域一线讲师，6年200家跨国500强企业与上市公司营销系统培训成功见证

讲师背景：
13年一线销售及国企、外企高层营销管理经验，6年职业咨询师+讲师经验，真正的实战派工业品营销专家；
1993-2000年：在首钢集团国际贸易公司（首钢国际香港控股），任销售经理、市场发展部经理，先后负责国内大客户开发与海外市场开拓工作，成为中国国内第一批具有本土和海外双重营销经验的职业经理人。
2001-2005年：就职于总部位于韩国的跨国企业——ELECSON自动化，担任中国区营销总监，亚太区营销副总裁，用4年时间使ELECSON在中国市场上的业绩连续翻七翻，被总部授予“杰出海外市场经理”称号。
2005—2008年：先后任工业品营销研究院咨询总监、联纵智达营销咨询集团工业品营销事业部项目总监，首席工业品营销顾问；上海交大、浙大、清华大学客座教授以及国网培训中心、中联重工培训学院、震旦培训中心、美的学院等多家企业培训机构的专职讲师；
现任：上海赢道企业管理咨询有限公司首席顾问、总经理。
张老师具有丰富的实战经验和理论水平，对工业品实战营销策略、营销管理、营销战略、品牌战略、渠道规划、整合营销传播、新产品上市等方面都有独到和深入见解，擅长大客户销售策略、项目型销售技巧和销售团队管理方面的培训和项目咨询。是多家国内及境外上市企业营销管理及战略品牌管理顾问；
张老师目前是《销售与市场》杂志、中国营销传播网、博锐管理在线、客户服务评论、华夏营销网、制造管理在线、《机电商报》、《机电一体化》等10多家专业营销媒体专栏作者、特约撰稿人；并著有《工业品品牌战略》、《项目性销售与标准化管理》、《在路上•抢单》、《五步拿下大订单-夺标》等专著。