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本课程名称： 项目计划力提升专项（沙盘）
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培训受众:
课程收益:
● 形成目标驱动、风险意识、量化数据等关键管理思路；
● 提升管理者的
● 熟练使用如甘特图、关键路径、风险计划、沟通计划、关键利益相关方等常用工具；
课程大纲
•案例：美国圣迭戈房屋建造比赛
【模块一：项目启动】
•目标的产生和制定
•启动过程
•利益相关者满意
•案例：智联招聘、斯堪的纳维亚航空公司等
•WORKSHOP：项目目标体系
【模块二：项目核心计划】
•目标分解
•规划过程
•项目计划核心流程
•案例：某客户答谢活动案例、项目冲突因素统计数据
•WORKSHOP：项目分解WBS
【模块三：项目风险计划】
•风险分析与管理
•案例：可口可乐、贵州磷肥厂、Motorola等
•WORKSHOP：项目风险管理计划
培训师介绍
OGC英国商务部PRINCE2认证讲师，项目管理专业优势；*******年世博会“育乐湾”项目管理顾问；
央视“赢在中国”第三季108选手晋级36强选拔赛裁判；
人众人管理咨询6年产品总监，对
本课程名称： 项目计划力提升专项（沙盘）
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