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本课程名称： 经济形势分析与企业发展新战略
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培训受众:
课程收益:
认识企业战略的重要性
掌握战略制定的过程
掌握常用的一些战略管理工具和方法
课程大纲
第二讲：中国经济与世界经济的关系及相互影响
世界的政治经济百年发展史告诉了我们什么？
资本主义理论和实践主导的世界经济政治秩序本质
一个国家的强大道路是什么？而中国不可复制
中国是适应还是改变这样的秩序？三十年的改革开放得与失
中国的模仿和追赶前边有无道路可走？
后三十年（后改革开放）的中国之路路在何方？
第三讲：中国之路（China）
C—文化(Culture)：领导之魂——文化强国
H—高科技（Hightechnology）：超越自我——创新型国家
I—国际化（Internationalization）：必然选择——国际化视野
N—新模式（Newmodel）：转轨改道——新模式、新道路
A—农业（Agriculture）：中国机会——农业五化
第四讲：中国宏观政策走势预测
在国际关系上，经济主导政治
在国内问题上，政治主导经济
转型是一个长期而艰难的选择，有反复，高高挂起，轻轻放下
保增长是主流
金融改革方面有大举措
确保发生和社会稳定是长期策略
农业经济、新科技、文化产业的春潮涌动
走出去是大趋势
中小企业越来越被重视
区域性经济或产业集群发展得到加强
国有企业改革又一波次
资源能源性产业成本进一步提高
第五讲：企业发展战略的重要性
战略是企业的护身符、指路灯塔、路线图
对西方战略理论的批判：水土不服、情况不合、理论落后！
用行业发展和市场容量确定战略的陷阱
多元化和专业化谁是谁非？
做强做大是每个企业正确的选择吗？
战略的本质就是用未来的标准判断今天的行动是否正确。
制定战略的五项原则
东方博融的战略定义——为中国企业创造的战略理论，战略理论新突破！
企业的发展模式
第六讲：制定战略的依据
全球化的视野
中国企业的使命和未来在世界经济中的角色
国家战略企业化
哪类或哪些企业会长寿？
哪类或哪些企业会快速发展？
国家会支持哪些企业？
企业应该如何利用国家政策？
寻找企业发展动力和生命支点
行业发展的必然趋势
重组整合势在必行，企业如何应对？
未来中国企业在发展中四大课题，企业应如何准备？
第七讲：基因决定战略
什么是企业基因？
核心资源决定了企业可能干什么
核心能力决定了企业应该干什么
核心技术决定了企业怎么干
核心价值观决定了企业一定会干什么
基因决定了企业必须干什么
怎么描绘企业的基因图谱？
用图表法筛选企业的核心资源
用能力地位和决定论分析企业核心能力
用描述和比较法来认定企业的核心技术
从地域文化、行业文化、企业发展历程中去分析假设企业的核心价值观，从行为价值观、标准价值观、目标价值观和终极价值观交集中去提炼总结企业核心价值观
第八讲：推动企业变革
战略即变革
变革首先是思想的变革
标志性变革是组织的变革
最难的选择是人事变革
变革的目的是通过改变资源的整合和配置方式保证战略的实现
制定战略要防止的十多十少
成功案例分析
培训师介绍
头衔：中国企业联合会管理咨询委员会副主任，国家发改委国际合作中心特聘讲师，北大民营经济研究院首席咨询师，清华大学创新型国家战略研究课题组专家团队成员，清华大学继续教育学院客座教授，中国国际注册管理咨询师（CMC）考官，北京东方博融管理咨询有限公司董事长。
他开创了第一部适合中国企业的“战略理论体系”，总结出了“民营企业成长规律”，提炼出了“归零成本管理理论”，首度提出了“FIRST管理模式”等适应中国本土的管理理论。在不断的实践中总结理论，又将理论付诸于实践，并创造出了许多经典案例。他曾担任大型国有企业负责人，十余载大型国有企业高层管理经验。在29岁时，经过层层考核和民主推荐担任某大型国有企业局长兼党委书记，是当时行业最年轻的企业一把手。后辞去国有企业的工作职务，投身到民营企业担任主要领导，有着丰富的实践经验和对企业发展的深刻理解与把握。在管理理论研究、管理咨询以及管理培训等工作的过程中，不断总结和积累经验，形成了对宏观经济、企业运行独到的思维方式、理论模型以及分析工具。长期以来为地方政府、企业集团、上市公司担任管理顾问，主要擅长企业发展战略、集团管控、公司治理、关键人才管理等领域。现任辅仁药业、永达食业集团、大元集团、河南科迪集团四家企业独立董事和多家企业战略顾问，是多家大学EMBA班的客座教授。
苏文忠博士擅长市场经济环境中的企业经营战略管理，从企业战略制订到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在为企业提供个性化的解决方案。苏博士为企业度身定制的课程，更是企业确立新观念﹑解决存在问题的高效处方。他的授课，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。近年来，他为众多著名企业做过企业咨询及培训，深受企业好评。
本课程名称： 经济形势分析与企业发展新战略
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