销售谈判15法提纲_内训课程

培训受众:

导购、店长、储备干部、销售经理、督导等。

课程大纲

《销售谈判15法》课程大纲
一、谈判准备
1、谈判的定义
2、谈判的原则
3、谈判的准备事项
（1）明确目标
（2）探查虚实
（3）整体规划
（4）退让条件
（5）角色分配
（6）角色座位安排
二、谈判技巧
1、双赢思维法
2、换位思维法
3、“天秤说服法”
4、叠加非价格要素法
5、阶梯法
6、回力棒说服法
7、中断法
8、方案重组法
9、底线试探法
10、推推拉法
11、折扣交换法
12、分析回应法
13、拉销吸引法
14、警示法
15、限期法
三、谈判程序
1、总体步骤设计
（1）前期准备
（2）中期迂回
（3）后期工作
2、商谈步骤
（1）寒喧
（2）咨询
（3）陈述或讨论
（4）结束
（5）跟进

培训师介绍

李广伟先生现任广州市李广伟企业顾问有限公司首席培训师,北京大学出版社特邀培训师,中山大学MBA客座教授,亚太CI战略研究所特约研究员,广州日报业集团“赢周刊”特聘高级讲师,SGS集团特聘高级讲师,资深团队、销售及潜能训练专家，创立团队及销售训练工程,是《广东营销专家列传》专家之一。
李广伟先生曾任香港英皇集团中国部总裁等职，从事管理销售及培训工作二十多年。创立“团队及销售训练工程”形成一套实操性很强，特别适合国内企业的人才培训体系：李广伟训练品牌课程。
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本课程名称： 销售谈判15法提纲

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