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本课程名称： 《有效科学订货》
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培训受众:
课程收益:
2、掌握商品管理的核心关健内容
3、掌握有效科学订货的流程与方法
4、学习掌握科学订货的相关数据知识
5、学会如何有效选款，减少库存
培训颁发证书:
课程大纲
课程大纲：
第一节：认知两个“三大”
一、认识三大核心经营管理内容
1、三大核心经营管理内容
2、经营过程中什么时候考虑货品问题？
3、货品管理存在哪些环节？
4、经营管理的核心是货品管理
二、认识三大赢利观念
1、认识市场需求变化
2、认识销售季节周期
3、认识产品生命周期
三、如何具体实施订货
一）、订货结构的测算
1、销售额预测---先测算赢亏平衡点
2、毛利率与订货的关系
3、盈亏平衡点
4、销售额预测----制定明年销售扩增计划
5、销售额预测---明年要递增发展计划
6、确认订货金额
二）、订货结构的测算
1、大类结构占比预测
2、系列结构总览与订货预测
3、类别占比分析预测
4、款式占比分析预测
5、其它占比分析预测
6、计算各结构的订货金额确定
三）、确定订货的宽度与深度
1、什么订货的宽度与深度
2、什么是SKU
3、订货宽度与店铺陈列有关
4、店铺陈列的SKU标准---一般由品牌制定
5、根据店铺SKU预测订货SKU
6、预测订货SKU与订货结构相结合
四）、先款、下单
培训师介绍
主讲课程：《打造卓越零售店铺》《成就总代理》《如何提升单店业绩》《员工职业化素质提升》《正能量》
联系方式：13*********
本课程名称： 《有效科学订货》
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