食品安全质量管理的提升与改进

培训对象：食品行业企业总经理、副总经理，生产、技术、采购、质量、设备、人资部门经理、管理人员，生产车间主任、工段长、班组长，技术员、质检员、保管员、化验员等。

课程背景：
消费者对食品的安全质量要求越来越高，政府对食品安全质量的监管越来越严格，而食品企业安全质量管理的提升却遇到了瓶颈；食品企业质量问题不断发生，员工挨罚，中层挨批，老板苦恼，怎么办？怎么办啊？
为了建立起规范的食品安全质量管理体系，我们先是实施GMP和SSOP，后又取得了ISO14001环境管理体系和HACCP管理体系的认证；现在又要实施OHSAS18001职业健康安全管理体系认证，还要搞ISO22000食品安全管理体系认证，食品企业的管理规范和管理体系怎么这么多啊？如何选择一种既可以获得国际广泛认可，又能够全面提升食品安全质量管理水平的管理体系，你是不是也有这样的困惑？学习宋小平老师的《食品质量安全管理的提升与改进》课程，让你领悟、理解、掌握不同质量安全管理规范和管理体系的特点、要求和相互关系，找到健全、完善食品企业的质量安全卫生管理工作，熟练运用质量统计分析工具方法，实现质量管理由检验控制向预防控制的转变的金钥匙，使企业快速有效提升质量管理业绩，培育企业员工自觉的质量文化，加速质量管理向企业的质量经营战略的转变、提升。

课程目标：通过本课程的学习，使企业管理人员与生产、检验操作者，理解食品安全质量管理的基本概念，掌握与食品行业相关ISO9001、ISO14001、ISO22000和HACCP质量管理体系的基本内涵、特点和要求，帮助你深入理解、领会ISO9001、OHSAS18001和ISO22000体系的文件架构、核心内容及标准的要求，深入理解、领会ISO9001、ISO14001、ISO22000和HACCP质量管理体系之间的区别与联系，掌握构建以首席质量官为核心的现代质量管理架构的理念、步骤，明确质量检验、控制的基本要点和方法以及提升企业质量形象的措施、步骤等。
培训课程大纲：第一讲、食品安全质量管理的现状
1、我国食品企业的特点；2、食品企业质量管理的现状；
1）管理薄弱、发展滞后；2）硬件投入不足，自检自控能力差；3）质量体系虽已建立，未能有效执行；4）食品不合格情况严重，恶性事故频发；
3、食品质量问题的四个严重危害；
1）食品问题涉及面广、副作用大；2）影响老百姓的正常消费和健康生活；3）恶性事故频发导致政府公信力下降；4）食品安全影响我国形象和对外出口。
4、食品质量问题产生的五大根源；
1）企业经营者质量意识落后；2）国家相关部门监管力度不够；3）生产设备、检测手段落后；4）企业内部质量监控体系尚未建立；
①源头质量控制不到位；②化验检测手段不足；③原材料采购没有实行定点供货；④生产过程质量监管存在缺陷；⑤生产设备设施落后；⑥产品包装过程质量管理薄弱；5）劳资关系不顺造成质量人才外流。
第二讲、食品安全质量管理的基本理念
（一）企业管理：1）深化对企业管理的理解与认识；2）食品企业经营失败的五个启示；3）企业成功的八大要素；4）食品企业质量缺陷的八种表现；
（二）食品质量管理：1）食品质量管理的概念；2）食品的质量特性；3）食品质量与其他产品的区别；4）企业质量意识再造；
（三）政府对食品企业的管理
1、对企业的监管机制：1）质量发展的规划；2）三位一体的监管机制；3）食品企业的“市场准入制”；4）三定两册管理；
2、对食品企业的监管制度：1）重点监管的三个环节；2）建立四本台帐；3）健全五项制度；
（四）食品安全控制：1. 食品安全的基本概念； 2.食品加工中的安全性危害； 3.食品加工中的化学性危害； 4.食品企业常用的控制体系； 5.食品企业是质量安全的主体；
（五）安全质量目标管理：1）质量目标的定义；2）质量目标的管理程序；3）质量目标的制订原则；4）实施质量目标管理的要点。
（六）质量管理的基础工作：1）教育培训；2）计量工作；3）设备器具；4）质量信息；5）质量责任制；6）标准化；
第三讲：食品安全质量管理规范
1、食品良好生产规范（GMP）；1）GMP良好生产规范核心内容 ；2）GMP基本的控制要求；3）GMP管理的四大要素；4）GMP生产控制的关键要求；
2、卫生标准操作程序(SSOP)； 1）卫生标准操作程序的起源； 2）卫生标准操作程序的内容；3）卫生标准操作程序的四个必须；
3、食品生产的危害分析与关键控制点(HACCP)；1)HACCP简介；2）HACCP的由来；3）HACCP的作用；
第四讲：食品安全质量管理体系介绍
（一）ISO9001质量管理体系介绍；
1、ISO9001质量管理体系的框架；2、ISO9001质量管理体系的简介；3、质量管理的八项原则；
4、ISO9000质量体系的基本特性：（概括起来就是“1个精髓和1个中心、2个基本点；3种特性、4个凡事和4大产品、5大模块、6个文件、8项原则”）。
5、ISO9001质量体系文件4级文件架构；6、ISO9001质量管理体系的作用；
（二）ISO14001环境质量体系介绍：
1、ISO14001环境质量体系产生的介绍；环境问题越来越严重，生物污染，化学污染；物理污染；
2、ISO14001环境质量体系产生的背景；3、ISO14001环境质量体系产生的特点；4、贯彻ISO14001环境质量体系的作用；
（三）OHSAS18001职业健康安全管理体系；
1、OHSAS18001职业健康安全管理体系产生的背景；2、OHSAS体系的核心内容和关注对象；3、OHSAS体系的文件架构；4、实施OHSAS18001职业健康安全管理体系的作用；
（四）ISO22000食品安全管理体系介绍：
1）ISO22000食品安全管理体系的定义；2）ISO22000食品安全管理体系产生的背景和由来；3）ISO22000食品安全管理体系的应用范围；4）ISO22000食品安全管理体系的认证过程；5）ISO22000食品安全管理体系文件架构：①体系文件的架构；②安全质量目标；③必须的程序文件；④ 必须的质量记录；
6）ISO22000食品安全管理体系的组织架构；①管理承诺；②安全质量方针；③安全小组组长；④首席质量官制度；
7）ISO22000食品安全管理体系程序文件的编写要领；
8）ISO22000食品安全管理体系的作用；9、贯彻安全质量管理体系的要求；
（四）多种质量安全管理体系的相互关系；
1、GMP与SSOP的关系；2、SSOP与HACCP的关系；
3、GMP、SSOP、HACCP三个规范之间的关系；4、HACCP与ISO9001体系的关系；
5、质量体系与安全管理体系的整合；6、ISO9001与ISO14001的相互关系；
7、ISO9001、ISO14001与ISO22000的相互关系；8、ISO9001与OHSAS18001体系比较；
9、HACCP与ISO9001体系的关系；
10、ISO9001、GMP与HACCP和ISO22000四个体系之间的相互关系；
11、产品认证、管理规范与安全质量体系认证的关系。
第五讲：HACCP食品安全控制体系
1、HACCP体系的简介； 2、HACCP体系的原则； 4、HACCP标准实施步骤；5、实施HACCP体系认证的作用。
第六讲：构建食品安全质量管理的组织体系
1）质量部门的组织架构；2）质量检验部门的八大权力；3）质量检验部门八大职责；4）质检员的职权；5）化验员的职责；6）采购部门的职责；7）生产部门的职责；8）技术部门的职责；9）营销部门的质量职责；10）首席质量官。
第七讲：质量经营战略管理
（一）我国食品行业的经验特点：1、食品行业的经营五个特点；2、食品原料的采购三大风险；3、市场竞争日益激烈；4、食品行业的发展展望；
（二）快速发展食品企业的六个战略选择：1、专利技术；2、提升质量；3、品牌系列化；4、产品深加工，求精求专；5、产品系列化、营养化、功能化；6、发展连锁生产和连锁经营；7、深化质量体系，面向国际市场。
（三）质量经营战略：1、质量经营战略的提出；2、质量经营的三大战略；3、质量战略的定位；
（四）实施企业经营战略：1）实施战略三步曲；2）实施战略的四大要素；3）实施战略五大措施。
（五）建立企业质量文化：1）明确建立质量文化的14个步骤；2）掌握建立质量文化的方法；3）质量文化的八大成果； 4）质量与企业品牌、形象。

高级经济师、统计师；生产执行力管理培训第一人，生产质量管理专家。
中国企业育百强讲师团特约讲师，清华大学-中旭商学院高级品牌讲师、前沿培训讲师团核心讲师，总裁网特聘高级讲师，赢家大讲堂签约讲师。国内多家培训机构特聘高级讲师。
原是内蒙古自治区司法厅某局公务员，1993年调入烟台市某国有企业工作。曾经先后在国有企业、合资企业、大型民营企业和外资企业担任总经办主任/企业管理部部长/人力资源部部长/质量部长/管理者代表/生产运营经理/战略管理部部长/常务副总经理等职。有10年汽车行业生产运营管理和质量管理工作经历和8年企业生产运营、质量管理咨询、培训的实战经验。
自2007年10月从事管理咨询工作以来，先后在烟台、聊城、济南、威海、泰安、淄博、德州、江苏省镇江丹阳、上海、河北邢台、沧州、辽宁大连、四川德阳、北京等地为30余家民营企业提供ISO9001体系贯标、生产管理改善、生产绩效考核、质量提档升级、企业管理规范化和企业管理全面升级的诊断、咨询和培训服务，积淀了非常丰富的企业管理咨询、管理诊断和管理培训工作经验。
擅长领域：生产运营管理、质量管理和团队建设。
授课风格：
课程内容紧贴企业管理实际，具有很强可操作性和实战性、指导性，授课激情饱满、条理清晰、深入浅出、通俗易懂。
培训方式:理论讲解 +运作表单+工具方法 +案例分析+管理典故+问题答疑。