高绩效团队建设与管理_内训课程

培训受众:

部门经理、主管以及企业中基层管理者、储备干部等

课程收益:

【课程背景】
企业是若干人为了实现某一目的而成立起来的实体，从宏观方面说，整个企业成员群体即是一个团队，在微观方面，根据分工的不同，又可以细分为若干小的团体。团队成员之间的关系如何、他们之间配合的好坏直接关系到任务完成的质量，也关系到企业的兴衰荣辱。
在组织或部门中，很可能出现组内成员各方面能力参差不齐的情况，作为领导者，要有与不同的人相处与沟通的能力，把大多数组员凝聚起来，发挥团队的智慧以收到事半功倍的效果。总之，21世纪的市场竞争是人才的竞争，要让人才聚集在一起形成合力，就必须加强团队建设，这样才能形成强大的凝聚力，进而增强企业的核心竞争力，让企业在市场经济条件下越走越宽，越做越强。
【课程收益】
 掌握学习规律，学会正确学习思考的方式，提升学习的效率
 学习团队建设，掌握团队打造技巧，优化团队文化，提升凝聚力
 学习管控技巧，掌握人性心理变化规律，打造团队的士气与斗志
 学习沟通技术，学会团队正确沟通的方法，便于信息高效传递
 学习执行法则，学会团队激励与管控技术，打造团队执行力与战斗力

课程大纲

【课程背景】
企业是若干人为了实现某一目的而成立起来的实体，从宏观方面说，整个企业成员群体即是一个团队，在微观方面，根据分工的不同，又可以细分为若干小的团体。团队成员之间的关系如何、他们之间配合的好坏直接关系到任务完成的质量，也关系到企业的兴衰荣辱。
在组织或部门中，很可能出现组内成员各方面能力参差不齐的情况，作为领导者，要有与不同的人相处与沟通的能力，把大多数组员凝聚起来，发挥团队的智慧以收到事半功倍的效果。总之，21世纪的市场竞争是人才的竞争，要让人才聚集在一起形成合力，就必须加强团队建设，这样才能形成强大的凝聚力，进而增强企业的核心竞争力，让企业在市场经济条件下越走越宽，越做越强。
【课程收益】
 掌握学习规律，学会正确学习思考的方式，提升学习的效率
 学习团队建设，掌握团队打造技巧，优化团队文化，提升凝聚力
 学习管控技巧，掌握人性心理变化规律，打造团队的士气与斗志
 学习沟通技术，学会团队正确沟通的方法，便于信息高效传递
 学习执行法则，学会团队激励与管控技术，打造团队执行力与战斗力
【课程对象】部门经理、主管以及企业中基层管理者、储备干部等
【培训方式】讲师讲授、案例分享、问答互动、影像资料、实战训练
【授课老师】刘易明老师
【课程大纲】
引言：阳光心正能量
一. 激发灵性觉悟真相
 关于灵性：人类灵性退化了吗？
 案例：扼杀灵性PK激活灵性
 激活灵性三问：真相？本质？规律？
 分享：中西方人思维模式探究
 学习的目的全在于运用
 关于学习：人可以改变吗？
 艮卦启示：智慧源于宁静
 智慧与真相：领导、忠诚与责任
二. 高效团队建设策略
 志同道合：团队的最高境界
 构建系统：团队运营七系统
 团队打造：五子登科建队法
 形式可以简单,仪式必须伟大
 四种不同性格下属的管理
 员工技能辅导培养四方面
 辅导下属的时机与步骤
三. 团队观念与管控技巧升级
 管理的“根源”问题
 两种不同的管理模式
 基于四种视角的管理区分
 技巧：中国式管理3造
 关于宗教式管理的探讨
 案例：团队7种常见角色管理
四. 管理者团队沟通技能提升
 本质：晓之以理动之以情
 《鬼谷子》纵横捭阖揣摩术
 不同性格人员的沟通策略
 运用的赞美与批评的艺术
 团队沟通六大障碍及改善
 团队内部沟通管理
五. 团队执行力的提升
 团队管理者执行的误区
 结果落实才是真正执行文化
 落实能力提升的‘三三’法则
 做事能力在创造结果中逐渐强大
 创造结果的六级管理者
 团队管理者做结果的基本方法
 执行靠流程流程靠标准
六. 总结复盘、评估结果

培训师介绍

知名培训师推荐——
刘易明老师
 企业团队训练专家
 国家认证管理咨询师
 多所总裁班特邀培训师
 中国领导艺术研究院顾问
 奇正管理咨询公司高级讲师
经历描述
刘易明老师从事企业管理及培训工作18年，曾先后在大型国有企业和民营企业担任营销经理、运营总监、总经理等工作，对企业管理、营销策划、经销商管理、营销团队管理、销售人员训练与激励等有丰富经验与体会。
刘易明老师的课程以多年的管理实战经验为基础，结合当下主流企业管理理论，总结出一套企业中层管理人员核心管理技能：即五步工作法和五步带队法，课程旨在帮助企业中基层管理人员理清管理思路，优化工作方法，建立管理系统。帮助管理者实现管理效率提升。为方便学员将五步工作法与五步带队法快速应用到工作中，刘老师在授课中将大量实战案例与管理工具相结合，使课程更加实战、实操、实用。
刘易明老师有数百场演讲和培训经验，授课语言犀利、观点独到、注重实战与实操，能够为学员提供大量专业高效的工具，能帮助团队快速固化职业行为，提升管理效率与管理能力。
培训风格
刘易明老师授课采用全程体验培训模式，通过头脑风暴、情景模拟、角色扮演、管理游戏等互动式、教练式、参与式教学方法，充分调动学员学习热情，培训课程深受好评；刘老师语言幽默风趣，课程现场轻松、有趣、自然，充分运用实战案例教学，调动学员的培训兴趣和注意力，真正做到了深入浅出，令学员记忆深刻。
主讲课程
营销管理：
《营销团队管理实务》、
《经销商强大之路》、
《顾问式销售技能提升》、
《销售精英激励与实战技能提升》、
《激发销售动力打造销售精英》
通用技能：
《中层管理技能提升》、
《高绩效团队建设与管理》、
《职业心态与职业素养提升》
曾服务过的部分客户
服务机构：中山大学继续教育学院、西南大学经管学院、东北大学、西北大学商学院、华侨大学工商管理学院、北京盛景网联集团、学而思教育集团、中外管理、湖南企业家协会…
服务企业：中国电信、中国移动、北大荒米业、朝批商贸、广州兹博，献王集团，伊利集团、汇源果汁、海尔集团、海信集团、富士牧业、兴隆牧业、九阳电器、爱特杰牧业公司、泰格林纸业、东大饲料、三峰木门、伊顺集团、鼎盛铝业、马可波罗磁砖、美吉特集团、东药集团、海王星辰、韩美医药、永康乃馨、汇仁制药、仁和药业、西安扬森、骏峰频谱实业、至尊唯美集团、荣欧建材连锁、好利来商学院、青年餐厅、苏宁电器、大中电器、红星美凯龙，中原地产、宜家家居、招金集团、爱施德集团、中航工业集团、清大世纪教育集团……

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