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本课程名称: MTP中层管理技能提升
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培训受众:
课程收益:
2、掌握及了解什么是优秀管理者的3Q;
3、学会使自己在工作中把心态调整到最佳状态;
4、掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通;
5、掌握时间运筹方法,提高工作效率;
6、如何掌握及设定个人的学习计划及工作目标;
7、管理者如何学会有效授权;
8、如何巧妙有效的激励下属;
9、突破自我、超越自我,不断迈向新的巅峰!
课程大纲
1、中层管理干部在企业扮演什么样的角色
A、企业任命的角色;
B、自我塑造的角色;
C、经典案例分享、探讨。
2、中层管理干部的职责权限如何界定?
A、职责权限是公司高层赋予的
B、职责权限是传统的交接方式存在;
C、职责权限是自我争取的。
D、经典案例分享、探讨。
第二部分:优秀管理者应该具备的3Q
1、3Q对自我的提升的重要性
A、管理者为什么要了解及运用3Q;
B、3Q对自我提升有何帮助;
C、经典案例分享、探讨。
2、什么是3Q
A、IQ(智商)
B、EQ(情商)
C、AQ(逆商)
3、对3Q全面详细讲解
A、智商的开发及如何应用在现实工作中;
B、情商对未来成功的您有什么帮助;
C、如何使您在逆境中破浪而行;
D、古今案例论证。
第三部分:如何使自己长期保持最佳心态/状态
1、如何学会排解工作中的压力
A、工作中的压力有哪些!
B、如何进行自我排解。
2、保持最佳心态有哪些秘诀
A、开朗、乐观、积极向上的心态!
B、学会用恩感的心态来面对所有人!
C、最佳心态能使您快乐开心每一天。
第四部分:管理干部高效沟通技巧训练
1、沟通的作用及沟通的重要性
A、沟通在工作中的作用及重要性讲解;
B、游戏论证它的重要性及必要性;
2、说服力/表达能力对工作的重要性
A、说服力/表达能力是煅炼出来的;
B、经典案例验证;
3、说服力/表达能力速成的技巧全面讲解
A、对自身的声音特别喜欢;
B、热爱不断的讲话、热爱朗诵;
C、不断的煅炼自身的口腔肌肉;
D、多看新闻联播类节目;
E、自信、自我感觉良好!
F、其他更多的方法及技巧来提升自我;
G、视频观看、案例分享等。
4、横向与纵向沟通
A、如何与上司沟通
B、如何与同事沟通
C、如何与下属沟通
第五部分:时间管理
1、什么是时间
A、为什么要进行时间管理;
B、时间如何进行有效的分配;
C、我们为何忙乱
2、浪费时间的主要因素
3、时间管理的四个原则
4、四代时间管理理论的演进
5、时间管理的四个步骤
6、时间管理的改进方法
7、四象限工作性质分析
第六部分:工作计划落实(执行)
1、为什么要制定工作计划;
2、工作计划“PDCA”能给你带来什么?
3、每天工作如何落实(日计划日结果);
4、每周工作如何落实(周计划周结果)。
第七部分:管理者如何学会有效授权
1、管理者为什么会累?部门为什么不能重生?
根源有三:
A、管理者不授权;
B、插手已授权;
C、接受反授权。
2、授权有术:如何改善领导的授权
授权四象限法则
A、必须授权
B、应该授权
C、可以授权
D、不应授权
3、择机授权:如何选择授权时机
4、考量授权的指标
5、高效授权的五步法
A高效授权五步法1:分析
B高效授权五步法2:指定
C高效授权五步法3:委派
D高效授权五步法4:控制
E高效授权五步法5:评估
第八部分:有效激励
1、人为什么要激励?
A、研究发现一个没有受激励的人,仅能发挥其能力的20%-30%,而当他受到激励时期能力的发挥回达到80%-90%;
B、人尽其才、物尽其用
C、不断的去激励会得到异想不到的效果。
2、掌握激励的方法及技巧
A、激励包括包物质激励及精神激励;
B、物质激励有哪些?详情讲解!
C、精神激励有哪些?详情讲解!
第九部分:高效能人士的七个习惯协助您锦上添花
1、积极主动;
2、以终为始;
3、要事第一;
4、双赢思维;
5、知彼解己;
6、统合综效;
7、不断更新。
培训师介绍
实战派团队领导力权威专家
前三星(SAMSUNG)旗下企业高级经理
曾任某港资行业龙头企业副总裁
曾任某大型民营企业营运总经理
从中层到高管二十五年实战经验
从事企业咨询培训工作十五年以上
有带领团队效益连年翻番的辉煌业绩
有力挽狂澜挽救企业于濒危的经历
咨询培训近千家企业广受好评
中国总裁培训网首批金牌讲师
多家知名大学总裁班特约讲师
培训课件:指向精准、内容充实、结构严谨、逻辑清晰(内容是根本、备课是关键)
培训方法:独创任务导向演练教学法“精辟观点+切题案例+实用工具+模拟演练”;
(用案例诠释观点,用工具支撑落地,以演练确保效果);
培训风格:睿智洒脱、激情深刻、幽默通俗、快乐互动;
培训效果:感悟转变观念、演练掌握方法、方案课后落地(学以致用、用而有
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