大客户开发与维护培训

讲师：蒋东青
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述大客户开发与维护的操作精髓
案例指导：分析大客户开发与维护内训的经典个案
案例训练：掌握大客户开发与维护的技能提升方法
行动建议：大客户开发与维护培训的实战模拟练习
提升建议：引爆大客户开发与维护潜力的行动方案
培训背景：
1、建立实效至上的客户营销理念和专业化精神
2、建立专业化销售流程，养成良好的工作习惯
3、掌握客户开发、销售面谈和服务营销的技巧
4、训练并提升销售技能，迅速倍增业绩
培训大纲：
蒋东青老师的《大客户开发与维护培训》课程主内容概括
【模块一】营销的基本框架
一、客户营销的核心：
1、发现需求、创造需求、满足需求；
2、通过市场细分、市场定位、市场区隔锁定目标客户群。
二、价值判断：
1、对需求不要做价值判断，我们是营销但不是营销伦理学。
三、目标客户判断：
1、用得着，买得起，信得过。
2、为避免误伤或误杀不盈利客户，还可以从四个特质来分析。
——企业的客户要赢得“上帝”的身份起码具备四个特质中的一个：
﹡忠诚的老客户
﹡盈利的大客户
﹡有发展潜力的小客户
﹡有战略意义的新客户
﹡案例：泛太平洋管理研究中心在客户选择的“10/2”法则
﹡观点：北方人以质论价，市场做不开
温州人以价论质，市场大的多
3、人性剖析：
﹡我们说千方百计地追求，你愿听。但说不择手段地追求，就不愿听。实际一样。
﹡需求有两个方面：公心——你满足不了公心；私心，就要满足私心。人当然还有沟通的需要。
分析：大客户开发与维护培训案例！
解析：大客户开发与维护内训案例!
案例：大客户开发与维护课程案例分析！
【模块二】客户需求分析与应对策略
一、两个假设：万能的产品不存在、全能的企业不存在；
二、两大难题：新产品面对新市场，成熟产品面对成熟市场。
三、如何根据客户差异实施有效的营销管理？
——需求是有层次的，需求是多样化的。以水为例：有井水、自来水、桶水、瓶水、奶水之不同层次对应不同需求。
﹡管理需求
﹡管理渠道
﹡管理队伍
﹡管理客户
﹡从高端营销战略管理到低端营销战术管理
﹡全球营销
﹡网络营销
﹡服务营销
﹡知识营销等营销前沿问题的管理
﹡整合营销管理
四、三大工具：
1、晓之以利
——变一次性营销为致力于忠实客户群的建立，变竞争关系为竞合关系达成持续共赢，变自己赚钱为站在客户立场上帮助客户发展赚钱进而自己赚钱，变卖国内买国内为卖世界买世界
——披着羊皮的狼，笑咪咪地吃人；还有一种狼是赤裸裸地吃人。
2、动之以情
——商场如战场不妥，商场如情场。
——市场是抢来的：乱其心、夺其志、挖其人
3、约之以法
——操守是重，诚信为本，遵守规则，不违法制
﹡箴言分享：营销就是给漂亮的美女穿上一件美丽的丝纱，然后用电风扇吹着她
五、锁定目标客户
﹡从4P（产品 价格 促销 渠道）
﹡到4S（需求、成本、便利、沟通）
﹡再4R（关联、速度、关系、回报）
——我们应当既从供应者又从消费者角度的结合上着眼21世纪来研究营销策略组合
六、营销的四个阶段：产品阶段、推销阶段、营销阶段、定制阶段
七、市场营销丛生产观念、推销观念、营销观念、社会营销观念经历了五大阶段：
1、生产观念：皇帝的女儿不愁嫁
2、产品观念：酒香不怕巷子深
3、推销观念：酒香也得勤吆喝
4、营销观念：物竞天择适者生存
5、社会营销观念：和谐发展物我两赢
﹡分享：波特的五力竞争模型
——上下游（供应商、购买者）、替代者、新进入者、现有竞争者
讨论：大客户开发与维护经典案例讨论!
分组：大客户开发与维护培训案例学习指南
分析：大客户开发与维护学习中的八大陷阱！


【模块三】营销人员的素质
一、营销人员需要五气：大气 霸气 灵气 匪气 和气
1、大气：要有长期的目标、先予后取
2、灵气：有慧根
——要有厚重的生活积累、渊博的理论造诣、丰富的实践经验：既用体力、又用智慧、更善融智；有灵气、富直觉、好悟性；职业眼光、职业敏感、职业意识
——我不能告诉你怎么干时，我永远不说你有错
3、霸气：（不是霸道）要么不干，干就干好，数一数二；没有最好，只有更好
——青岛为什么这么多名牌，霸气文化、王道文化
——过去有男怕选错行、女怕嫁错郎之说，要我说只有干不好的男人，没有选错行的男人；女人嫁错郎没关系但一定要资源重组，不能一错再错
——干什么不重要，重要的是干到什么程度
4、匪气：粘功
——你干我也干，你来我也来，你去那我跟那
——赖招
5、和气：求同存异、委曲求全；善接人缘、广结人缘、结好人缘
? ——看住老公最好的办法就是学习减小知识上沟通上的差距
——情人现象：离婚的三个危险期：结婚五年以内，孩子上小学后，孩子成人后
二、桥式营销素质
——天大地天不如目标大
——爹亲娘亲不如顾客亲
——千好万好不如沟通好
——河深海深不如激情深
——东转西转不如习惯转

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【模块四】营销实战策略
一、营销的狠损绕忍
1、营销第一式：狠
——下三路招法：能不放过都不放过
——中三路招法：能不放过绝不放过
——上三路招法：没有对手的时候拿自己当对手
2、营销第二式：损
——正招：“损人利己”的事大干特干
——负招：“同归于尽”的事坚决不干
3、营销第三式：绕
——后招：曲径通幽
——前招：一路直达
4、营销第三式：忍
——上流招法：一忍再忍
——中流招法：忍了再说
——下流招法：营销魔术
5、营销心法：“狠损绕忍”，拳拳到肉；重拳出击，“推”“拉”结合
——“有招”胜“无招”，“多招”胜“少招”
——“一招”胜“万招”，“无招”胜“有招”
6、一流武功高手和三流高手之间的区别
﹡营销语录：老招新用、新招巧用、多招并用、招招管用；熟能生巧；随机应变
——不管是“杂耍”也好，“魔术”也罢，只要产品货真价实，不是故意欺骗消费者，能把产品卖出去的“招”就是有用的“好招”
——老祖宗留下来的文化传统中，既有“诸子百家”那种具有深厚文化底蕴上连天伦下接地利的“雅文化”，也有弥漫于市井之间游荡于你我脑海之内的“俗文化”
——老祖宗给我们留下了《孙子兵法》、《三十六计》，也给我们留下了“江湖八大门，门门通天下”。
——何取何舍，如何运用，全在于选择
二、营销老十招新解
﹡营销老十招：1吃2喝3奉送4吹5拍6攀亲7拉8打9殷勤，最后一招送美人
﹡请客吃饭四步曲：如何约请客人、怎么吃、如何拖、怎么离
﹡拖：
﹡离：
……
﹡礼品经济学
﹡电影点评：
﹡典故：刘备招亲
三、营销策略十法：1自残2造势3做秀4安全（公心、私心）5贴金6炒做7寻租8示弱9请辞10练托
﹡模拟训练
﹡分析点评
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案例：联想(中国)公司的大客户开发与维护培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好大客户开发与维护？

大客户开发与维护培训总结

 团队效能提升专家
 IPTA国际职业培训师
 店长管理技能提升导师
 国家人力资源和社会保障部创业培训师
 实战门店管理专家
 TTT职业培训师、中华讲师网特聘讲师
 时代光华、中华医院培训网特聘讲师
 卓冠祺管理咨询、员工培训网特聘讲师
 中层培训网、职业化培训网等国内知名培训机构特聘讲师和高级顾问
 烟草、医疗及连锁零售行业团队效能提升专家

蒋东青实战型培训师，具有10年多种行业市场营销、高管和培训管理经验。成功培训1000多场，学员超过15万人。有丰富的理论知识和实际工作经验。多年企业高管工作经历。近十年大型企业店长经历、3年培训总监等高级职务，积累了丰富的企业管理经验，注重于企业的实战管理、可操作性管理。蒋老师的课程结构清晰、逻辑严密、工具实用、方法有效，解决了企业的实际问题，也赢得了业界良好口碑和赞誉。