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本课程名称： 初级管理教练技术MCT
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培训受众:
课程收益:
2.学会从目标到成果的教练架构技术
3.学会给企业增加利润、改善效益、提升业绩的教练应用技术
培训颁发证书:
课程大纲
第一模块：有效对话能力
1.1管理教练-知识经济的产物
1.2聆听-员工的智慧
1.3发问-方向性思考
1.4有效对话技巧情景案例训练
第二模块：管理教练技术实操
2.1精准目标
2.2理清现状
2.3关键价值链
2.31价值公式
2.32F-E-B-C
2.33关键价值链
2.34现场教练案例练习与讲解
第二天课程
第二模块：管理教练技术实操
2.4行动目标
2.5行动计划
2.6行动
2.7行动后跟进
第三模块:管理教练技术应用技巧
3.1企业教练案例实操
3.11增加利润
3.12改善效益
3.13提升业绩
3.2管理教练技术应用技巧总结
3.3三个月教练实践安排
培训师介绍
世界企业教练协会会员
香港企业教练研究院教授
香港佳煊企业教练机构首席合伙人
北京大学企业教练研究中心副主任
北京大学、清华大学、南京大学、浙江大学EMBA管理教练课程主讲教授
南京大学商学院EDP客座教授
《培训》杂志编委、专家委员会成员
中国企业教练年会CCAS常务主席
本课程名称： 初级管理教练技术MCT
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