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本课程名称： 创新思维与工具训练
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课程大纲
（一）创新思维的时代背景
（二）创新思维的标杆背景
二、创新思维的常见束缚
（一）创新思维的社会背景束缚
（二）创新思维的组织机制束缚
（三）创新思维的个人意识束缚
1．个人束缚——惰性思维
2．个人束缚——经验思维
3．个人束缚——从众思维
4．个人束缚——权威思维
5．个人束缚——自我思维
（四）从束缚中解困与突围
三、创新思维的必要心态
（一）洞悉未来
（二）追随兴趣
（三）简单是美
（四）以人为本
（五）接受风险
四、创新思维的工具与方法
（一）创新思维工具：不一样的看
1．抽象问题法
（1） WHY-HOW外延法
（2）上推平行下切法
2．问题细节法
3．换词提问法
（二）创新思维工具：不一样的画
1．大脑的潜能与开发
2．曼陀罗图法
3．莲花图法
4．思维导图法
（1） 创意图形的达意绘制
（2） 关键词的精准提取
（3） 思维架构的梳理
（4） 发散思维的有效表达
5. 鱼骨图法
6. 力场分析图法
7. 系统图法
（三）创新思维工具：不一样的想
1．头脑风暴法
2．检核表法
3．信息交合法
（1） 轴心坐标法
（2） 流程表格法
4. 随机诱因法
5. 逆向思维法
6. 团队默写法
五、创新思维的评价
（一）创新思维的概率
（二）创新思维的评价3要素
（三）创新思维的决策模型
1. 过程—结果法
2. 风险—收益法
3. PMI思维决策法
4. 必须—愿景决策矩阵
（1）方案决策的必须要求
（2）方案决策的愿景要求
培训师介绍
思维导图MindV授权认证培训师
《和讯》商学院核心讲师
华南理工大学MBA
【工作经历】
当纳利RRD（中国）有限公司文化中心总监
香港Hucai集团有限公司企业文化中心策划部经理
深圳创维多媒体有限公司《创维多媒体》创意主编
【简要介绍】
李老师于1974年11月出生，有15年的企业实战经验。其先后在职的几家企业都是大型知名企业。作为一名实战派专业培训师，其课程集理论与实务于一身。李老师在思维导图体系、思维训练、问题分析与解决、中高层管理等具有独特见解，常年醉心于以“思维导图与创新思维”为中心的课程体系的自我修炼与大众传播。
近年来，李老师在全国多个城市的各大企业、银行、大学、酒店等开展了500多场次的培训和公开演讲，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。桃李不言，下自成蹊，其服务过的企业有300余家，累计听课近5万余人次。
李老师笔耕不辍，勤于分享管理的各项理念和心得，其先后为各大媒体报刊撰写管理专业文章达600多篇，达100多万字，其中专注于思维体系的各类文章深受管理者的热捧。其个人博客坚持原创，访问量近百万，属于国内培训师圈子的“思维课程网络明星”。
【课程特色】
李老师的课程不仅提供方法技巧，更提供一套解决问题的答案及完善的后续服务，包括：
1．案例实战：课程全程使用大量实战型的案例进行剖析与训练；
2．工具模型：课程将提供各种具体类型的工具与模型；
3．落地支撑：课程提供博客、微博的交流平台实现长期学习。
【培训风格】
“以情境为中心”的开放、引导、教练式授课，采用MBA管理案例教学的模式。100% 的实战案例，推崇寓教于乐及快乐学习的方式，强调学以致用，以解决实际问题为培训的目的。
【课程结构】
40%的讲授+30%的案例分析、小组研讨+20%的实操练习+10%的视频
【服务客户】
联想集团、长沙市政府、湖南省国资委、中国移动、中国电信、中国石油、赛维LDK、国家南方电网、中国水电水利集团、中铝集团、华电集团、可口可乐、福耀集团、报喜鸟、喜得龙、航天信息、安源股份、冀东水泥、江西中烟、黄鹤楼科技园、宝海科技、国合连锁、武陵源地产、方兴地产、金茂投资、万联科技、钦天大酒店、统一集团、联想融科物业、中粮屯河、富士康、大众汽车、安利、洪都航空、江西铜业、兴业银行、光大银行、北大荒、老干妈、汇仁药业、仁和药业、亚宝药业等多家客户。
本课程名称： 创新思维与工具训练
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