安全生产与风险控制

质运营总监/经理、厂长、生产经理/主管、技术/工程经理、安全教育培训主管、经理;安全主管、经理及相关部门的工程师及管理人员等。

第一讲:安全生产在我国
第一节:安全生产的现状
第二节:安全生产的意义
第三节:安全生产管理的内容

第二讲:安全管理关联的理论指引
第一节:马斯洛需求层次理论
第二节:事故致因理论和海因里希事故理论
第三节:现代安全生产系统理论
第四节:职业安全健康费用模型

第三讲:企业EHS管理者的角色认知与定位
第一节:专职主任、经理的职责
第二节:领导与部门管理的职责

第四讲:事故及其原因分析
第一节:事故的定义及其工伤事故的范畴
第二节:伤亡事故的特性
第三节:事故的原因分析

第五讲:EHS法律框架及法律法规体系特点
第一节:安全生产法规的重要性
第二节:主要法源
第三节:我国安全生产法律法规体系
第四节:安全生产法
第五节:安全生产保障、人员的权利和义务、监督管理、应急救援与调查处理

第六讲:管理的法律责任与风险控制
第一节:管理职责、行政责任、民事责任和刑事责任
第二节:风险控制

第七讲:运用管理职能有效推进EHS
第一节: 安全管理的科学决策
①安全决策类型
②安全决策分析的基本程序
③安全决策的方法
第二节:现代安全管理特点
①全员参与安全管理
②全过程安全管理
③全方位安全管理
第三节:安全管理模式
①013管理模式
②“三化五结合”安全生产模式
第四节: 国际标准与管理经验
ISO14000、OHSMS、SA8000、OHSA18000等国际标准，人权验厂，产品安全认证

第八讲:健康（H）管理技法
第一节:六类防护
①防尘
②防毒
③噪音控制
④涉线辐射防护
⑤放射性防护
⑥劳动防护、保护
第二节:保障/保健与防治
①健康保障
②体检、工种分析与营养保健
③职业病防治管理

第九讲:安全（S）管理技法
⑴安全生产教育培训
⑵安全检查
⑶消灭不安全的行为与习气
⑷猜测、滥用、敷衍、浮躁、差不多、浪费、呆滞
⑸行为安全检查、监察、管理
⑹事故预防与处理，应急管理
⑺仓储安全保障措施
⑻人机工程管理应用
⑼机械防护、电气安全管理
⑽否定过去、成绩与陷阱，鹰的重生
⑾设备安全管理
⑿特种设备、压力容器与二次容器、搬运工具、运输器具
⒀化学品安全管理
⒁MSDS、屏障、隔离、锁止
⒂内部交通安全管理
⒃地沟、车间通道、道口、危险地段、自用车辆
⒄办公室的安全,门禁、网络、档案、机密
⒅特殊场所安全管理
⒆密闭车间、井下、高空、野外作业
⒇个人防护用品

第十讲:应急、预备管理与事故处理
第一节:企业的应急处理方案、计划
第二节:危害识别和风险评价、预备管理、事故管理、应急计划
第三节:事故禀报与救援程序
第四节:如何将事故损失降低到最小
第五节:有关善后、预后和改进措施的管理技法
第六节:安全记录、备案、档案的制作方法与管理措施
结语
①人本观念下的和谐
②企业发展与可持续经营之本
③努力与成绩
自由问答、互动（Q&A)

国际注册管理咨询师(CMC)
美国国际训练协会认证高级管理咨询顾问
深圳市高新技术产业协会特聘讲师
珠海外商投资企业协会特聘讲师
制造业管理咨询与培训的实践者
杨老师从工厂一线技术工人做起、历任车间工段长、车间主任、生产部经理、工厂厂长等
23年企业管理经验；11年各类制造业第一线职业顾问资质；80余家各类工厂管理改善主导；近1600场内训课程、60000人次学员参与；1000次现场巡视；1000次会议主持；10000人次一对一辅导；无数的掌声与喝彩-------

工作经验：
83年参加工作、从钳工学徒成长为国营大厂车间主任；在香港精工实业公司精工制品厂从包装主管做起、历任生产部经理、工厂总管、负责生产、质量、技术、2年时间、辅佐老板将一个200人不到的印刷后段装订工厂、发展成集印刷/装订和印刷设备制造(烫金机)于一体的企业、年产值由2千多万做到1个多亿;曾任薛长兴工业股份有限公司生产经理、担任生产部经理期间、将生产效率由35%提升到80%、客诉率由百分之三降到千分之一、月人均产值从不到5万元(台币)提升到12万元、是整个集团公司提升最快的干部、担任总经理助理后、协助总经理完善组织架构、设计人员编制、辅导干部编写岗位职责、构建培训体系、导入KPI、完善薪资福利制度;

咨询案例：
深圳市喜德盛自行车有限公司：10年间杨老师先后三次进入该公司展开咨询项目、从标准工时建立、KPI导入到绩效薪资制度完善；从生产效率提升、物料成本下降到品质成本降低；从订单作业流程梳理到现场改善提升；一批又一批的干部在我的培训和辅导下成长、人员从第一次进入时的800多人、发展到现在的6000多人；由一个工业园发展到五个工业园、是成为深圳自行车业的标杆。由于在该公司的有效辅导、使杨老师进入几乎深圳所有成车厂进行辅导---如华庆自行车、保安自行车、新锦大自行车、大行自行车、喜联发自行车---、整体行业生产效率提升都在30%以上。
多彩科技(深圳)有限公司：10年间杨老师先后三次进入该公司展开咨询项目、包括基础工程建设(标准工时/KPI/绩效薪资制度)旧工业园平面布局改善/新工业园物流分析、产线设计、平面布局设计;研发系统作业流程重组及绩效考核;除咨询外、每年都有对该公司的干部进行管理培训、杨老师用通俗易懂的语言、形象生动的案例、将枯燥的制造业管理命题、讲的深入浅出、深受各级干部好评、老师讲述的内容、几乎成为干部的工作标准、影响了一批又一批的干部。

珠海世錩金属有限公司：该公司已经成长为北美市场最大的户外家具供应商、每月出口到北美的塑胶金属家具高达600多个货柜;杨老师4次进入该公司展开咨询项目、将该公司的生产效率从38%提升到85%、人均月产值从不到2万元(人民币)提升到5万元;通过流程简化和价值分析、将该公司的交货周期从60天缩短到45天、更协助电脑部门开发完善ERP系统、使管理流程有效的透过系统进行运作、固化了运营管理运作;现在、该公司已经发展到4个公司、6000多人、年产值超10亿。
维珍妮国际：2009至2010年度、签下18个月的咨询项目、对整个公司的运作流程与组织架构进行垂直整合、经过艰苦卓绝的工作、该公司作业周期由90天缩短至60天、形成了以产品别和客户别相结合的部门架构、内部营运管理的效率得到巨大的提升;此外、由于运作流程的梳理及标准化、也加速了该公司的信息化建设、协助著名ERP品牌SAP在该公司成功上线;咨询满意度达到98%。
成霖洁具：杨老师是进入该公司的第一个大陆咨询顾问、根据订单有大/中/小、产品有难/中/易的特点、杨老师为成霖装配车间规划了长/短/中三种形式的产线、使不同的订单和不同的产品各得其所、生产效率由65%提升到88%、场地面积缩短20%、间接人员减少12%;其规划理念和方法、推广到成霖旗下所有厂区、一直沿用至今。
万嘉门业：短短4个月的时间就完成了原定6个月完成的工作量;准时交货率由35%提升到95%、客诉率由原来的40%下降到5%;更为万嘉门业培养了一批能征善战的生产干部、每次杨顾问上课的时候、400人的礼堂座无虚席、实用、实战、实际的课程讲解使干部们流连忘返;
得理乐器：连续四年被该公司聘请为管理顾问、从南山厂区、福永厂区到珠海厂区、从建立标准、理顺流程、确定目标、导入KPI、修订绩效薪资制度、规划新厂区平面布局、长期的辅导结合各级干部的努力、该公司各方面均取得骄人的业绩、生产效率由45%上升到80%、人均月产值由不足2万上升到4.5万、产品不良率由8%下降到千分之三;在企业文化、人文关怀、文化娱乐活动方面也形成鲜明的特色、提升了企业竞争力;
舒美牙刷：宝洁牙刷大中华地区唯一供应商;杨老师进入舒美后、从物流分析、产线设计到平面布局、从业务出货计划、生产计划到物料进料计划、全方位进行改造、知道满足宝洁的需求、顺利达成品质、交期、成本等各项指标;对该公司组织结构、人员编制、岗位职责、任职资格、培训体系、薪资与福利制度等进行完善、每周一次的培训一直进行到项目结束;为该公司后来到内地发展提供了可复制的运营管理模式。

主讲课程：
《打造长效5S》《如何做一名合格的班组长》《生产主管管理技能提升》《TPM全员生产设备维护保养》《IE七大手法的运用》《生产效率提升的途径》