企业战略成本管理_内训课程

课程大纲

企业战略成本管理大纲
（主讲：冯鹏程教授）

课程主要内容目录
第一部分成本管理与战略成本管理概述
第二部分基本成本概念
第三部分成本－数量－利润分析
第四部分资金成本与资金结构
第五部分战略成本管理的分析工具
第六部分作业成本会计
第七部分目标成本和生命周期成本
第八部分案例讲解及分析

详述：
第一部分成本管理与战略成本管理
一、战略管理的发展对传统成本管理提出挑战
二、现代企业环境的变化对成本管理的影响
三、成本管理信息提供给管理的四项职能
四、战略成本管理
第二部分基本成本概念
一、成本的分类
二、成本动因的类型
三、制造企业的成本流动

第三部分成本－数量－利润分析
一、损益方程式
二、经济增加值
三、盈亏平衡点及其确定
第四部分资本成本与资金结构
一、资金成本的概念
二、个别资金成本的计算
三、加权平均资金成本的计算
四、财务杠杆系数的含义与计算
第五部分战略成本管理的分析工具
一、价值链分析
二战略定位分析
第六部分作业成本会计
一、即时制（JIT)
二、作业基础成本计算
第七部分目标成本和生命周期成本
一、成本生命周期的成本管理
二、价值工程的概念
第八部分案例讲解及分析
案例1：作为计算机生产者和计算机的直接销售商，在这样一个价格
敏感同时顾客的期望又与日剧增的行业里，戴尔是如何一方面降低成
本，一方面又提高产品价值的呢？

案例2：戴尔是怎样超过其竞争对手的？
成功的秘诀是……速度
• 定单处理的速度
• 生产的速度
• 收款速度
速度降低成本，为顾客增加价值，使得戴尔可以赚到更多的钱

培训师介绍

《企业商业模式创新》

课程大纲

冯鹏程老师的课堂以“理论联系实际、讲授与案例相结合、互动式”为特点，通过科学完善的课程体系，运用灵活互动的教学方式为学员提供精美丰盛的思想盛宴！
培训大纲：

第一章商业模式的力量
一、中国企业的唯一出路：“商业模式创新”
1.怎样理解商业模式
2.商务模式六式
第一式：客户精准定位
第二式：收入以哪种方式获得，收入可持续性
第三式：成本革命性降低
第四式：自我复制，是否存在扩张瓶颈
第五式：高竞争门槛，掌握核心资源，他人不可复制
第六式：系统性价值链的设计与重组
二、商业模式三大经典案例
1.百丽鞋业，中国零售市值之王
2.中国Kappa：5年300亿的成长奇迹
3.凡客诚品：电子商务的璀璨新星
第二章商业模式创新
一、商业模式创新的关键：突破与推翻“假设与前提”
二、商业模式创新的路径
第三章杀手级隐性核心需求
一、精准的目标客户定位
二、杀手级(隐性)核心需求
三、民营企业如何战胜世界级巨人：霸王洗发液与王老吉凉茶
第四章盈利倍增
一、盈利产品的重组与改变
二、盈利环节的重组与改变
三、盈利方式的转变：利润倍增阶梯
四、案例分析：到底什么才是真正的麦当劳
五、盈利属性的再思考
第五章革命性降低成本
一、“挥刀自宫”：重要成本彻底消除
二、众包模式：Web 2.0生产方式
三、案例
第六章自我可复制性
一、突破资金瓶颈
二、标准化突破人的瓶颈
1.企业不依赖与顶尖人才，而是一般的员工都能通过标准化流程实现企业井然有序的运作
2.标准化流程的实现基本上不依赖于人，而是由系统自己完成，这样再复杂的事情都会变得简单，其中最重要的方法是信息化和自动化。
3.标准化流程在1或2的基础上，能大规模的满足客户的个性化需求
三、案例
第七章控制力与定价权
一、高竞争门槛
二、商业模式的博弈：控制与反控制
三、案例
第八章系统性价值链
一、系统性价值
二、价值链系统再造
三、案例
第九章商业模式与资本运营
一、民营企业百年一遇的资本机遇
二、商业模式与资本运营互为因果紧密关联
三、商业模式的资本价值
第十章商业模式就在你身边
一、演艺明星们的启示
二、孩之宝与迪士尼的启示
三、代理商也可以有商业模式吗？
1.上可通天-电子商务化
2.下可达地-全国连锁之王
3.向中上游进军成为品牌
4.向下游进军变为“服务商”

企业战略成本管理

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