从人才培养到汽车4S店人才经营_内训课程

培训受众:

1、汽车4S店经理；
2、汽车销售公司人力资源经理（含招聘经理、薪酬绩效经理、培训经理）；
3、企业中高层管理者。

课程收益:

1、解析汽车4S店员工基本工作状态与价值；
2、通过中国式管理内涵，解决员工个性激励问题；
3、店面管理基本底线；
4、如何挽留优秀人才。

课程大纲

第一部分:人力资源管理基础知识1、企业与人力资源管理2、企业战略与人力资源规划3、招聘与用人技巧4、配置与人员岗位的合理配置5、培训与员工水平提升6、员工绩效考核与薪酬设计7、劳资关系管理第二部分：汽车4S店人力资源管理常见弊端1、整体人员素质低水平徘徊（1）问题举例（2）对策2、待遇制度缺乏激励性（1）待遇制度现状（2）存在问题（3）对策3、企业文化与员工“育、留”（1）问题：只有厂家文化，没有4S店文化（2）如何建立4S店文化？（3）案例分析与讨论4、团队建设与员工日常管理（1）常见问题：涣散、不规范、缺乏执行力（2）对策（3）案例分析与探讨5、如何挑选合适人才？（1）常见招聘问题与面试技巧（2）案例6、如何留住优秀人才？（1）优秀人才的标准（2）常用留住人才的措施（3）4S店常见问题（4）对策（备注：本大纲因版权问题未列入核心案例）

培训师介绍

中国式领导力资深讲师、高级HR咨询培训师；13年大中型企业工作经验，11年企业培训经历；国内首次将《罗伯特议事规则》引入管理培训，指导其如何开会可以大大提高效率，引起轰动；专注中国式领导力研究，擅长中国式团队激励、内部治理。服务北京、石家庄、山东、河南、成都、南京、武汉、郑州、天津等140余家企业，为中粮集团、中钢设计院、脑白金、连邦教育、诺亚人力资源、新联合等多家大中型企业进行领导力、HR管理技能及职业素养提升、团队激励类培训500余场次。

本课程名称： 从人才培养到汽车4S店人才经营

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