从执行者到管理者角色的转变_内训课程

培训受众:

1、企业中层管理者；
2、企业基层管理者；
3、企业后备管理人才。

课程收益:

1、深刻理解执行者与管理者的角色定位；
2、顺利从一个执行者过渡到一个管理者；
3、掌握管理者的基本职业素养；

培训颁发证书:

无

课程大纲

 培训内容：
 企业经营与管理基础知识、基础管理能力与素质、常见管理案例与技巧。
 培训方式
面授与案例讨论相结合；运用课堂讲授、案例分析、实操练习、多媒体等方式。
 小班授课，封闭教学。
 课程时间
6.0h【3h/次；2次】
 课程对象
 企业初、中层级管理者。
 课程大纲
第一部分:企业经营与管理基础知识
1、企业经营与企业管理
（1）经营与企业经营
（2）管理与企业管理
（3）企业经营与管理的关系
（4）应用案例
2、人与组织
（1）人与人生
（2）人生与人的管理
（3）人的管理与组织
（4）非正式组织优缺点
（5）案例分析
3、应用案例与解决方案
第二部分：基础管理能力与素质
1、管理基础
（1）什么是管理？
（2）基础管理常识举例
（3）管理与游戏的关系
（4）管理优劣标准——价值最大化
（5）常见的管理问题解析
（6）案例分析
2、管理素质
（1）管理者的基本心态与素质
（2）英雄与枭雄的关系
（3）初级管理者常犯的错误
3、管理能力的训练
（1）问题：训练，解决管理者什么？
（2）如何训练管理能力？
（3）案例分析与讨论
4、管理素质的提升
（1）常见问题：管理素质的后天改变？
（2）案例分析与探讨
5、管理后备人才的培养？
（1）优秀人才的标准
（2）常用培养人才的措施
（3）对策
第三部分：应用案例分析
1、企业与你一起成长
2、管理者的基本底线
3、案例分析
4、互动
（备注：本课程部分核心案例因版权原因未列入）

培训师介绍

中国式领导力资深讲师、高级HR咨询培训师；13年大中型企业工作经验，11年企业培训经历；国内首次将《罗伯特议事规则》引入管理培训，指导其如何开会可以大大提高效率，引起轰动；专注中国式领导力研究，擅长中国式团队激励、内部治理。服务北京、石家庄、山东、河南、成都、南京、武汉、郑州、天津等140余家企业，为中粮集团、中钢设计院、脑白金、连邦教育、诺亚人力资源、新联合等多家大中型企业进行领导力、HR管理技能及职业素养提升、团队激励类培训500余场次。

本课程名称： 从执行者到管理者角色的转变

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