你的位置： 首页 > 内训课首页 > 项目管理 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称： 城市综合体与商业地产开发
查看更多：项目管理内训课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
课程大纲
1、 商业地产（概念、分类）
2、 城市综合体（概念、分类）
3、 购物中心（概念、分类）
二、 主流城市综合体开发的盈利模式（1课时）
1、 万达模式（拿地模式、资金流模式、招商运营模式）
2、 华润模式（拿地模式、资金流模式、招商运营模式）
3、 华侨城模式（拿地模式、资金流模式、招商运营模式）
4、 国际经验模板（西蒙模式）
三、 城市综合体的定位（1课时）
1、 物态组合与城市角色定位
2、 消费力市场决定商业部分产品定位
3、 不同资金状况下的开发节奏
4、 规划方案实例分析（互动环节）
四、 商业部分的开发全程要务（2课时）
1、 前期1—拿地阶段要务
2、 前期2—规划设计阶段要务
3、 中期1—施工阶段要务
4、 中期2—销售阶段要务
5、 中期3—招商阶段要务
6、 后期1—开业筹备期要务
7、 后期2—商业运营期要务
8、 商业地产4+2体系总结
五、 经典案例解读（1课时）
1、 成功案例：大悦城或万达广场
2、 失败案例：（略）
3、 死盘复活案例：（略）
4、 中后期项目实例探讨（互动环节）
*注: 以上大纲为参考, 以授课课件为最终版本
本课程名称： 城市综合体与商业地产开发
查看更多：项目管理内训课