你的位置： 首页 > 内训课首页 > 经营战略 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称： 房地产计精细化设计管理与实践
查看更多：经营战略内训课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
课程收益:
2、 通过实际案例，形象展现设计管理的模式、标准及产品创新的流程与工具
3、 深入解析设计管理的价值体系，明晰精细化设计对营销、工程、成本的帮助
4、 通过案例，从实战出发，讲解甲方如何把控设计院，如何与设计师进行有效的沟通
5、 讲解甲方角度对设计各阶段的审控要点，以及可实施性强的管理方法
6、 通过分享万科、华润等标杆企业精细化设计的优秀成果，给出合理化借鉴建议
课程大纲
一、境内外设计案例分析、比较
1、不同国家相同设计案例的比较
2、相同设计师在国内、外设计作品比较
3、我们欠缺的是什么？——对设计实施过程的把握
二、精细化设计管理的组织保障
1、成果标准指引
1) 案例：万达项目管理文件；绿城产品细节手册；龙湖研发管理手册
2) 案例：某个重点阶段的流程与成果——实施方案阶段
2、设计流程优化
1) 并行前进的操作流程
2) 对设计方案的控制办法：万科项目案例
3) 对产品的控制办法：万科四季花城对铝合金门窗工程技术要求；沈阳万象城栏杆要求；
4) 案例：安信＆万科“地板门”？
3、计划组织保障--我们如何做计划？
1) 项目分析-南昌万科项目前期会议纪要
2) 编制流程图
3) 项目控制计划-南昌项目总体控制计划
4) 季度计划
5) 项目拆分计划-南昌四季花城四期项目计划
6) 月度计划汇总
7) 个人工作计划
8) 工作周报
案例：他山之石——大型设计团队的管理
三、精细化设计的管理方法
1、精确产品的市场价值追溯
2、材料部品的深入设计
3、实体化辅助工具--如何发挥模型的巨大作用
设计实体化——针对设计整体性问题
案例：万象城大型中庭项目
4、精细化性能设计
5、成本优化、结构限价设计
6、 施工图过程控制
施工图控制重点：一个计划、两个文件、三个确认、五个配合
案例：万科项目图纸深度
7、总图设计
8、工作过程的有效沟通
如何与设计院的设计师进行有效沟通
下篇：精细化设计管理的实践
四、精细化设计成果分享
1、精细化设计的目标及原则
2、精细化设计图纸较传统图纸的优化
3、如何定义部品预埋件图
4、公共部分装修铺贴图
5、立面分色施工图的作用
6、对现场的指导和帮助作用
案例：对某类材料的现场指导；对某石材的现场指导；对幕墙设计实施的管理
五、精细化设计成果对营销、工程、成本的帮助
1、对工程的帮助
案例：精装修施工阶段停止点检查表单
案例：深圳体育中心的样板管理
2、对成本的帮助
3、对销售的帮助：
销售培训资料——针对销售承诺问题，产品说明书,……
案例：城市花园培训案例
六、精细化设计的效果比较
实际案例解析：全景、各个立面；局部、私家花园、入口、拼接分户、楼梯间、部品、栏杆、空调位、花园围墙、信奶箱
七、现场互动研讨与交流分享
本课程名称： 房地产计精细化设计管理与实践
查看更多：经营战略内训课