房地产企业战略规划、管控及流程体系优化_内训课程

课程大纲

第一板块：房地产企业战略规划（第一天）
一、房地产行业趋势分析（0.5小时）
重点分析房产税、保障房、限购、调准备金率及利率对行业及企业的影响
二、房地产企业战略规划模式（2.5小时）
1. 房地产行业未来的主角是谁？
（1）大型国企（2）上市公司（3）整合资源能力强的公司（4）区域性的龙头公司（5）在新领域中竞争力强的公司（保障房、综合体、新农村建设、产业地产、生态……）（6）产品力强的公司（7）战略定位清晰的公司
2. 房地产企业战略规划模型
（1）房地产企业战略定位四要素
（2）房地产企业目标制订方法
A 年度目标、2~3年目标、长期目标
B 总体目标、业务目标、管理目标
C 集团目标、下属公司目标、项目目标
D 战略瓶颈突破及战略实施关键措施
（3）房地产企业扩张模式选择
A 以星河湾为代表的扩张模式
B 以龙湖为代表的扩张模式
C 以万科为代表的扩张模式
（4）房地产企业投融资模式
（5）房地产企业开发策略选择
A 快速滚动开发、标准化
B 提升单项目价值，新产品主义
（6）产品战略及产品规划
三、房地产企业战略规划案例（3.5小时）
1、万科、金地战略对比分析
2、星河湾、宝龙战略分析及点评
3、龙湖、河北某典型企业战略分析及点评
4、战略转型案例
A 山东某企业进入新农村建设领域的战略转型案例
B 重庆某企业进入城市综合体领域的战略转型案例
C 海南某企业进入旅游、休闲、养生领域的战略转型案例
5、河北某企业战略目标制订、分解案例
6、上海某集团进入重庆的战略级首个项目定位策略
第二板块：房地产企业管控模式优化（第二天上午）
1、万科、原顺驰管控模式对比分析及点评
2、金地的管控模式变革案例
3、龙湖的项目成果管控体系
4、深圳某地产集团通过团队建设来管控下属公司的案例
5、异地扩张过程中的管控风险控制案例
6、重庆某地产集团管控模式详细解析
第三板块：业务流程优化（第二天下午）
一、业务流程优化方法
1、流程优化的基本原则：简单、有效
2、流程优化的三大方法
（1）梳理：理顺、前置、并行
（2）简化：拆分、合并
（3）建立各节点的工作要点及标准
二、业务流程案例
1、万科、金地等企业流程体系案例
2、某三线城市流程体系案例
3、流程中部分重点节点成果模板讲解
（1）可行性研究报告
（2）项目定位报告
（3）产品策划报告
（4）设计任务书和设计合同
（5）设计方案评审要点
（6）采购策划
（7）工程策划报告
（8）工程质量控制要点
（9）营销策划报告
（10）成本优化及控制套表

培训师介绍

1、任职机构：
南开大学数学系毕业，拥有二十年的企业管理经验；
曾就职于TCL、和君、金地集团；
目前同时担任多家房地产上市公司常年战略顾问；
2、专业特长：
业内第一次提出了“城市、企业、项目三维战略模型”，对房地产盈利模式有着极其深入的研究，第一次完整的阐述了城市战略、企业盈利模式、企业投资模式、项目盈利模式、项目开发模式之间的逻辑关系；
业内第一次提出了“业务+管理一体化”的咨询理念，站在实施的角度思考管理问题，强调业务与管理的不可分割性，更为可贵的是，这一咨询理念已经广泛应用于博志成集团的各项服务之中
3、项目案例：
曾为万科、中海、金地、保利、北科建、华夏幸福基业等数百家企业提供过培训及咨询服务

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