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本课程名称： “打造名牌”商业模式
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培训受众:
课程收益:
２．帮助学员能熟练运用现代的品牌理念，实务性地对品牌行业定位、竞争者定位、客户群定位、企业定位和产品定位、包装定位、服务定位、品质定位、功效定位、情感定位等多项等工作进行策划与操作，如何迅速提升品牌竞争力？如何成为行业第一名？如何寻找品牌精准定位？如何占领市场，战胜对手？如何倍增利润，稳固发展？
３．培养学员具有高超的适应激烈市场竞争的品牌决策能力。
课程大纲
【课程背景】
21世纪中国将会成为世界经济强国, 品牌企业是强国标志, 在竞争激烈的今天， 请问您有自己的品牌吗？如何打造名牌，立于品牌强者之林？诚邀您一起探讨“打造名牌课程 研习会”
【课程介绍】
一、 成功的企业需要成功的名牌
凝聚国人的力量，创建世界名牌，“名牌教练、营销权威专家”——刘云老师首创《打造名牌》商业模式系统
一双普通的运动鞋，加上耐克品牌后的价格提升几倍！甚至几十倍，这就是品牌的力量，加工永远只能赚眼前的小钱，只有做品牌才能赚大钱和未来长久的钱。
在全球经济一体化的今天，NIKE立于不败之地，仅用十年时间，从默默无闻的小公司，一跃成为世界500强。他的秘密武器是“品牌战略”。21世纪的今天，世界500强相继进入中国，国际名牌充斥着我们的眼球，占据着我们的市场，也影响着我们的下一代。
这是今天的战场！这是没有硝烟的战争！
作为“企业家”，我们的企业核心竞争力在哪里？我们常常思考：如何作大企业？如何基业长青？如何资源整合？如何建设品牌？……等等。相信！成功背后一定有规律！ 你将破解成功的秘密！让“经营产品“成为“经营品牌”;让“中国制造”成为“中国创造！”。
为此我们特邀“品牌教练、营销权威”——刘云老师与企业家共同分享、交流。
• 企业培训工作是企业生产的第一工序、企业培训中心是企业生产的第一车间、企业培训师是企业生产的第一工程师
【课程大纲】
模块一：品牌竞争现状和危机!
1、名牌帝国：行业外资巨头!
模块二：国家品牌战略
1、 品牌最大的危险是多元化
2、 失败品牌案例分析
模块三：品牌的起源？
1、推销与品牌营销的区别？
2、品牌的价值和贡献度
3、消费者对品牌的态度
4、品牌研究的重要性
模块四、如何进行品牌定位！
1、如何进行品牌命名
2、行业定位、竞争者定位、客户群定位、企业定位和产品定位
包装定位、服务定位、品质定位、功效定位、情感定位、心智定位
企业理念定位、自我表现定位、首席定位、质量/价格定位
类别定位、档次定位 、文化定位、对比定位、历史定位、生活理念定位、比附定位、形态定位、情景定位、消费群体定位
模块五、如何进行品牌文化建设？
模块六、如何进行品牌价格定位？
模块七、如何进行品牌的渠道定位?
模块八、如何进行品牌传播?
1、如何进行品牌促销组合定位?
2、品牌促销应投入多少费用？
3、如何公关？
4、品牌如何促销？
培训师介绍
中国品牌研究院首席讲师、名校MBA硕士
国家一级高级讲师(国家人力资源部权威职称),
中国品牌研究院首席企管专家、
中国品牌研究院首席策划师、
现任多家讲师网\国际培训网\上海社科院培训
中心指定讲师，
多家知名大学特聘教授
曾在中粮集团，行业第一名”金龙鱼”品牌任销
售总监、APP亚洲造纸集团品牌总监，任知名
民营集团营销总监和集团总裁。
培训课程：《赢在管理 》，《打造名牌》、《应收帐款技巧》，《整合营销模式》，《赢在管理》，《行销战力》， ，《终端为王》，等系列课程,也可根据客户需求编写课程； 培训课程特色：实用、案例丰富、互动性强、幽默、有效
部分合作客户：
本人先后以顾问身份为几十家企业进行培训\营销和管理策划服务，有数十个经典营销策划成功案例，数次带团参展，“厦门投资贸易洽谈会”，“中国.广交会”， “上海国际商品交易会“，“深圳国际商品交易会”等会展活动，以及若干次对现场促销策划活动进行指导和监督，曾经服务和培训过的知名企业有：
1：台湾英业达集团上海好易通科技股份（台湾上市公司）、
2：上海迪比特电子集团（台湾上市公司）、嘉里粮油南海油脂公司
3：上海怡新药业集团、亚洲造纸集团APP中国 （上市公司）、
5：上海三银制漆、上海开能、上海德意达公司、上海东方雨虹\上海古猿人石业
6：上海信益陶瓷（冠军瓷砖）、上海永隆电器公司，上海倢生石业，
7：宁波标兵涂料公司、浙江利豪家具，浙江润华外贸公司。上海酬勤家具，
8： 湖北物兴集团， 湖北天发集团（国内上市公司），湖北四乐股份，湖北沙隆达（国内上市公司），等近几十家企业进行营销和管理策划以及培训。
本课程名称： “打造名牌”商业模式
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