2008年3月份PMP培训广州周末班_内训课程

课程大纲

课程设置：
基本课程
第一天
上午
项目管理概论和框架：

1. PMP考试导论；2.项目管理框架：项目生命周期、项目干系人、项目五大过程组、项目组织类型、PMO项目管理办公室、项目集成管理（1）

下午
项目范围管理：

项目范围计划、WBS工作分解结构、成果验收、变更控制

第二天
上午
项目时间管理：

项目进度网络图、项目进度关键路径、项目进度压缩、项目进度与资源平衡

下午
项目成本管理：

项目成本估算、成本预算、项目成本控制、经济术语、挣值分析、计算公式

第三天
上午
项目质量管理：

质量原则、质量成本、质量计划、质量保证、质量控制、控制图

下午
项目人力资源管理：

组织计划、团队发展、团队管理

第四天
上午
项目沟通管理：

沟通形式、积极倾听、激励理论、冲突解决

下午
项目风险管理：

风险概念、风险识别、风险分析、应对策略

第五天
上午
项目采购管理：

自制/外购分析、编制工作说明书SOW、编制询价书RFP、合同管理、谈判技巧、合同类型与风险、合同收尾

项目的集成管理（2）

下午
《PMP 100题》全真模拟摸底考试；近期考点、重点、难点分析：量身定做学习计划

模考冲刺
全天
《PMP 200题》全真模拟考试；模拟考试习题集讲解；PMP考试重点、难点分析；题型分析与解题思路；答题技巧分析。

考试前十天进行第二次模拟考试，最后冲刺。

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