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本课程名称： 《阿米巴经营的构建实施》
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培训受众:
实施
课程收益:
2.深刻理解：经营为什么需要哲学
3.深刻领悟：经营哲学的难点不在制定，而在落地执行。
4.
5.实践性的学习阿米巴经营组织的划分和实施
6.单位时间核算表的设计与运用
7.会计七原则的原理与运用
8.海底捞实施阿米巴经营案例解析
9.现场咨询，根据企业实际提供落地执行方案
培训颁发证书:
课程大纲
第一讲：稻盛和夫经营哲学的诞生
1.京瓷的诞生
2.经营理念的诞生
3.稻盛哲学的诞生
第二讲：稻盛和夫的经营哲学
1.京瓷哲学78条
2.京瓷哲学手册
小组讨论：企业经营的真谛是什么？
3.人生方程式——人生•事业的结果=思维方式*热情*能力
小组讨论：给自己打分，分析自己的优点和不足。
4.人生方程式在工作中的具体运用
第二讲：稻盛和夫如何拯救“日航”
1.哲学渗透
2.重建计划
3.阿米巴经营设计实施
4.拯救“日航”成功的根本原因
小组讨论：通过日航案例，分析自己企业经营哲学方面的优势和差距
第三讲：经营为什么需要哲学
1.企业必须有公司的规范、规则，她赋予企业一种优秀的品格。
2.企业必须有清晰的目标
3.企业必须有大义名分
小组讨论：如何理解经营哲学的难点不在制定而在落地执行？
第一天下午
第四讲：阿米巴经营的诞生
1.孙悟空与小集体划分
2.阿米巴名称的由来
第五讲：阿米巴经营的三个目的
1.确立与市场挂钩的部门独立核算制度，及时应对市场变化。
2.培养具有经营者意识的人才
3.实现全体员工共同参与经营
第六讲：实施阿米巴经营的两个条件
1.企业经营者的人格魅力
2.哲学共有
严格来说，没有哲学就没有阿米巴经营。
小组讨论：如何理解实施阿米巴经营的两个条件？
第七讲：设立阿米巴经营的三个条件
1.独立核算
2.独立完成任务
3.能够贯彻公司的整体方针和目标
第八讲：单位时间核算、单位时间核算表
小组讨论：如何理解单位时间核算？为什么要进行单位时间核算？
第二天上午
第九讲：会计七原则的理解和具体运用
第十讲：如何划分阿米巴组织（京瓷陶瓷厂案例）
第十讲：阿米巴组织的具体运行
1.PDCA循环
2.年度计划的制定
3.月度计划的制定
4.阿米巴经营会议
5.执行计划
6.反馈结果
7.评估结果
第八讲：阿米巴经营实施案例
1.海底捞实施阿米巴经营案例解析
2.京瓷化学（无锡）有限公司实施阿米巴经营案例解析
3.京瓷（天津）太阳能有限公司参观考察案例解析
小组讨论：阿米巴经营能给企业带来什么？
第二天下午
第九讲：阿米巴经营组织的划分和运行体验
全体学员作为完整企业，现场划分阿米巴组织并运行体验。
第十讲：疑难解答
培训师介绍
阿米巴经营咨询专家
中国实战派咨询培训导师
企业文化建设和阿米巴经营首席顾问
十年管理咨询培训经验
二十年企业经营管理经验
历任多家企业董事长、总裁
IT行业经验：天河软件人力资源顾问、旋极信息企业文化顾问、中体彩企业文化首席顾问
创办的第一家企业（青岛蓝鸟贸易有限公司）连续五年青岛市同行业市场占有率第一名！
创办的第二家企业(青岛大荣日盛汽车销售服务有限公司）在两年时间内创造了青岛市同行业客户满意度和客户转介绍率行业第一的商业奇迹！
在当时自己企业的经营管理中刘洋老师已经运用了接近稻盛经营哲学、阿米巴经营的经营哲学和经营管理模式，所以说刘洋老师与稻盛哲学、阿米巴经营早已无意中在多年前结缘。
深入研究世界华人首富李嘉诚、维珍集团董事长理查德•布兰森、星巴克董事长霍华德•舒尔茨、苹果创始人史蒂夫•乔布斯、通用电器前CEO杰克•韦尔奇、日本经营之圣稻盛和夫等世界级大师的经营智慧；
深入研究一生创办了京瓷和KDDI两家世界500强企业的稻盛和夫先生的人生哲学、经营哲学以及持续创造高收益的“阿米巴经营模式”；
自2009年至今持续追随稻盛和夫先生学习稻盛经营哲学、阿米巴经营管理模式，实地考察京瓷企业，深得稻盛和夫先生经营哲学、经营智慧之精髓；
深入研究日本“京瓷”，美国“星巴克”、“美捷步”、“苹果”，英国“维珍”，中国“海底捞”、“德胜洋楼”等卓越企业的企业文化、品牌战略、运营战略；
拥有管理咨询以及企业培训方面的天分、热情；
特别专注于企业文化建设咨询、创造高收益的“阿米巴经营咨询实施”；
专注于《人生方程式》、《六项精进》、《阿米巴经营落地咨询研讨会》、《企业文化落地咨询研讨会》等主题培训；
经营哲学与阿米巴经营培训、咨询的部分客户
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本课程名称： 《阿米巴经营的构建实施》
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