阿米巴经营模式设计工作坊

企业高层管理人员及变革项目核心成员

1. 全球视野的知识架构：把握互联网时代全球企业治理的困境与创新趋势，建立超越京瓷阿米巴经营之上的思想空间与知识架构，（才能）创造符合企业自身需求的独具特色的治理模式。
2. 私家定制的课程体系：专业顾问课前深度调研客户需求，量身定制共同认可的知识框架。
3. 教练 咨询的设计指导：知识传授、案例解析、现场咨询多种形式进行知识与能力转移，现场设计方案框架。
4. 持续的后续实施支持：多形式、多渠道、可持续的免费实施辅导与支持，确保方案顺利实施、持续升级。

通用课程框架【可依据客户需求修订】

模块一：互联网时代的企业治理趋势
目的：理解互联网时代企业治理环境的变化与驱动因素，了解全球范围内企业治理模式创新趋势与最
佳实践案例，借他山之石启发明确自身变革的目的和方向。
内容：
1. 企业治理概念；
2. 互联网时代治理环境与驱动因素；
3. 治理模式创新趋势与实践案例；
4. 解析京瓷阿米巴模式与海尔人单合一模式的关键区别；
4. 研讨：企业治理模式创新的目的与方向。

模块二：体系框架
目的：理解敦远阿米巴经营体系概念与框架结构，建立系统化的知识架构与逻辑架构。
内容：
1. 敦远体系的整体框架； 2. 核心模块概念与逻辑关系。

模块三：组织构建
目的：借助敦远独创方法论体系，构建实行企业变革需求的组织系统，避免模式矮化为降成本或绩效
考核工具，确保企业全价值链的经营张力，促进业务协同与资源协同，增强整体组织灵活性与适应
力。
内容：
1. 资源与能力定义； 2. 阿米巴组织定位； 3.阿米巴划分方法； 4. 阿米巴组建方法； 5. 企业整体组织形态再造；6.案例解析：多家企业案例与利弊解析； 7. 组织系统设计研讨与咨询。
工具：业务组件模型（CBM）
要点：价值识别与重构；资源与能力识别；阿米巴切分端到端打通；阿米巴划分颗粒度；阿米巴组建
方式；多维矩阵组织阿米巴构建；职能平台处置方法；经营体组织协同机制；整体组织再造方向与演
进路径。

模块四：经营系统设计
目的：严谨构造内部交易结构、阿米巴盈利模型、交易定价模型、损益核算模型等阿米巴经营系统，运用科学的机制设计，确保阿米巴与企业整体利益一致性，简化内部交易复杂度，降低交易成本，贯彻企业经营与战略意图。
内容：
1. 交易结构设计； 2. 阿米巴盈利模式设计【四定】； 3. 内部交易定价； 4. 经营会计基础；
5. 损益模型设计； 6. 阿米巴或项目P/ L表构建； 7. 资源量化与分摊； 8. 资源超市设计；
9. 核算体系设计； 10. 案例与模板解析； 11. 现场练习与咨询辅导。
工具：交易结构图，交易结构表，经营损益表。
要点：盈利模式设计先于交易定价；经营会计原则与财务会计原则区分；E2E损益模型构建与拆分；经营原则与战略意图嵌入损益模型。

模块五：权责与控制系统
目的：科学界定阿米巴与整体组织权责，构建三维度控制机制，缩短流程与决策链条，确保组织活而
有序。
内容：
1. 权责界定与划分； 2. 竞争机制设计； 3. 三维控制机制设计； 4. 经营契约体系设计；
5. 核心业务流程再造； 6. 现场练习与咨询辅导。
工具：权责划分表，经营契约
要点：收放有序，机制内嵌，契约承诺。

模块六：业绩管理与分配系统
目的：构建双维度业绩闭环管理体系，科学设计价值分配与激励体系，保障企业战略在阿米巴层面有
效贯彻，衔接改造企业现有激励体系，实现市场机制下的高能激励效果，促进企业战略绩效提升。
内容：
1. 阿米巴战略损益模型构建； 2. 阿米巴二维业绩评价体系设计； 3. 价值分配与激励体系设计；
4. 基于业绩的人才管理机制设计； 5. 案例与模板解析； 6. 现场练习与咨询辅导。
工具：战略损益表，二维点阵模型，激励加速器模型
要点：企业战略方向贯彻与阿米巴战略创新空间界定；价值度量标准设定；新旧激励体系融合。

模块七：推行步骤与变革管理
目的：科学规划变革实施路径，建立强有力的变革组织平台，有效管控变革过程，规避变革陷阱与误
区。
内容：
1. 敦远七步法解析； 2. 现场练习：变革组织与变革计划制定。


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谭朝兵

敦远顾问公司资深董事、高级合伙人，企业战略与组织创新业务咨询专家；
常年从事企业战略、商业模式、组织变革研究，先后为江淮集团、南车集团、中船重工、招商局、中国国电等数十家企业提供咨询服务。