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本课程名称： 候选人测评与工具
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培训受众:
课程收益:
– 众多的
– 如何对应聘者进行深入的素质与才能的识别？
– 如何识别“人才”的陷阱，
课程大纲
第一章 理论基础、人员测评的过去与未来（1小时）
人职匹配理论、任职资格分析、人员的素质结构及其可测性、测量理论、历史与发展
第二章 测评系统的构建与效度信度检验（1小时）
测评系统的构成、测评的效度、测评信度、效度与信度的关系与提升策略
第三章 人员测评流程（1小时）
目标确立、工具的选择修订与研制、方案的制定、组织与实施、结果的统计与分析、结果报告与反馈
第二部分 方法与技术
第四章 问卷调查法（1小时）
概述、编制、实施、计算机处理
第五章 关键事件法（1小时）
概述、准备工作、实施、评价结果与案例反馈
第六章 评价中心（3小时）
概述、设计原则及操作程序、无领导小组讨论、文件筐测验、角色扮演、其他评价中心技术
第三部分 应用测量
第七章 职业人格测量（2小时）
人格测量方法、A型人格测量、MBTI与CVPS职业人格类型测验、DISC、九型人格
第八章 情商与逆商测验（1小时）
第九章 态度测量
概念、工作满意度与工作投入度、组织承诺、组织沉默
第十章 职业心理测量（1小时）
通用职业能力、职业兴趣、胜任特征及其测量
培训师介绍
☆上海交通大学MBA
☆实战派资深培训师
☆企业管理资深专家
☆ 中国人力资源开发研究会特聘专家
☆ 中国人力资源沙龙谷逸商学院顾问
☆ 中国管理研究院研究员
☆ 人力资源及社会保障部教材编写组成员
☆ 上海培训行业联谊会副秘书长
☆ 上海思维科学研究会培训分会副会长
☆ 有十几年在企业公司担任高管的工作经历；曾任：商学院特聘讲师、国际集团培训总监、人力资源总监
☆ 行业涉及快消品、医药保健品、化妆品、保险、IT、培训咨询等
☆ 对人力资源、企业营销管理等领域，有深入的研究和独到的体会与见解
☆ 深知公司在经营管理过程中可能遇到的人力资源、营销、管理问题
☆ 曾先后为众多企业进行管理培训，并获得良好的反响和效果
本课程名称： 候选人测评与工具
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