房地产企业绩效管理与激励_内训课程

培训受众:

人力资源总监、高级人力资源经理、分管总裁等

课程收益:

 澄清一些典型绩效管理当中错误的观念
 能设计有效、简洁表达的绩效管理方案
 从总经理角度看各部门的关键价值、评估要点
 能设计地产企业层面、部门层面、个人层面的绩效评估指标
 掌握切实有效的绩效面谈技巧
 绩效考核之外如何有效提升绩效
 如何在团队中实施有效的激励

课程大纲

第一部分：地产企业绩效管理的观念
1. 从案例看绩效管理的误区
2. 绩效考核在应用中的三大误区
i. 绩效管理=指标管理？
ii. 绩效指标作为评价人的核心依据？
iii. 别人用绩效考核有效，所以我们也会有效？
3. 绩效管理与绩效考核的区别
4. 地产企业绩效管理的“真相”
5. 地产企业业绩管理的发展与演变
6. 从地产绩效管理的核心价值链看我们可以改善之处？
第二部分：如何设定地产各层级的绩效指标
1. 对地产开发整体业务和典型部门职能价值的理解
2. 评估工作的不同纬度及绩效指标的分类
3. 公司层面绩效指标设计点评（案例分析万科、龙湖、金地对区域公司的绩效指标设计）
4. 部门层面绩效指标设计点评（分组讨论：地产企业典型部门绩效指标）
5. 个人绩效结果衡量的常见方法及其利弊
6. 如何给绩效指标或工期确定合适的标准
第三部分：绩效结果的应用
1. 绩效结果应用的本质？
2. 绩效结果应用的领域及其误区
3. 标杆地产绩效结果应用的实例
4. 绩效结果应用实战中的提醒
5. 如何有效运用绩效面谈提升绩效
第四部分：绩效指标之外提升绩效的方法
1. 从标杆地产的项目“路书”看精细化的项目计划
2. 标杆地产工作的目的、原则和方案管理
3. 从标杆地产的“月度简报”、会议管理看过程如何纠偏
4. 从标杆地产的项目后评估看如何通过总结提升整体绩效
5. 标杆地产的知识管理提升绩效
第五部分：地产企业如何优化激励机制
1. 为什么对80-90后考核之外的激励越来越重要？
2. 标杆地产典型激励机制分享
3. 小组讨论如何优化我们企业目前的激励、可能的障碍及应对措施
4. 有效激励机制的核心原则
第六部分：结束语
1. 反思干部在绩效管理工作中的价值
2. 管理的核心是实践！

培训师介绍

【学历】
◎北大光华管理学院领导力研修班
◎龙湖地产MBA研修班
◎四川大学食品工程学士

【从业经历及特长】
台湾共好企业管理顾问公司高级顾问
上海拓晟管理咨询公司（原龙湖CHO创办）人力资源高级顾问
龙湖地产集团高级人力资源主管
重庆阳光百货质管部经理/人力资源经理/办公室主任

十多年房地产管理工作及咨询经验、五年龙湖地产人力资源、营销管理工作经历

曾获龙湖地产“最佳教练奖”等多个奖项

8年地产管理咨询和培训经历，担任过多家地产企业、地产策划代理机构、服务业企业的咨询、培训和教练辅导。

本课程名称： 房地产企业绩效管理与激励

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