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本课程名称： 地产企业实战招聘技巧内训
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培训受众:
课程收益:
2. 进一步促进学员理解本公司的人才标准和对应的选拔方法（前提是企业内部有书面的人才标准），提高招聘的针对性
3. 促进优化本公司招聘过程细节、提升雇主品牌形象
课程大纲
1.1.1 目前我们招聘中遇到的问题？核心本质问题？
1.1.2 招聘工作的目标及其核心价值流程分析
1.1.3 龙湖地产发展各阶段对人才要求、选拔方法的演变及其背后原因
1.2 关于地产企业的人才标准
1.2.1 龙湖、万科、绿地素质模型的共性及差异解读
1.2.2 调研内训学员对本企业人才标准的理解
1.2.3 分析企业内部人才标准与标杆地产比较的差异化
1.2.4 研讨企业人才标准可以优化改善之处
1.2.5 讲师标杆地产建立素质模型的经验分享
1.3 基于行为的半结构化面试技巧
1.3.1 典型素质能力的常用面试问题研讨（敬业？学习能力？心态？）
1.3.2 面试追问技巧（STAR）的关键
1.3.3 案例研讨：地产典型岗位面试问题、追问及分析
1.3.4 角色扮演面试并研讨面试技巧
1.3.5 电影赏析并分析片中角色的优缺点
1.3.6 面试的典型问题及其应对
1.4 为提高招聘效度的其它可改善之处
1.4.1 从龙湖“仕官生2.0”招聘宣传看如何有效招聘宣传（招聘岗位工作梳理的价值！）
1.4.2 从标杆地产基于应聘者的面试选拔流程看面试过程中雇主宣传
1.4.3 从标杆地产对面试官要求看面试过程中的雇主宣传（面试官礼仪及充分准备的价值！）
1.4.4 如何优化应聘申请表提高面试效率
1.5 招聘中典型问题分享
1.5.1 如何判断应聘者夸夸其谈？
1.5.2 如何增加应聘者的有效性？
1.5.3 如何解决业务部门和人力资源部门看人不一致？
1.6 研讨内训企业招聘方面工作改善计划
培训师介绍
台湾共好企业管理顾问公司 高级顾问
上海拓晟管理咨询公司（原龙湖CHO创办） 人力资源高级顾问
龙湖地产集团 高级人力资源主管
重庆阳光百货 质管部经理/人力资源经理/办公室主任
十多年房地产管理工作及咨询经验、五年龙湖地产人力资源、营销管理工作经历
曾获龙湖地产“最佳教练奖”等多个奖项
8年地产管理咨询和培训经历，担任过多家地产企业、地产策划代理机构、服务业企业的咨询、培训和教练辅导。
本课程名称： 地产企业实战招聘技巧内训
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