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高级风险管理实战演练

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课程大纲

• 风险介绍
• 主要风险概念
• 风险管理过程
• 设置和计划编制上下关系
• 风险识别
• 风险定性和定量分析
• 风险应对计划编制
• 风险应对实施
• 结束

本课程名称： 高级风险管理实战演练

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    •项目管理办公室(PMO)的组建、管理和领导
    •项目的选择与评估及后评价
    •项目管理组织结构评估
    •企业改制项目管理
    •项目管理案例实践模拟
    •高级风险管理实战演练

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