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本课程名称： 项目管理基础
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培训受众:
项目工程师
项目组成员
部门经理
人力资源专员、经理
培训专业、经理
课程收益:
★★★提升计划、控制、增强过程导向及分析决策技能★★★
★★★
初步掌握项目管理过程中关于
【项目启动】
【项目范围管理】
【项目干系人管理】
【项目
【项目
等方面的知识和技能
★★★
★★★掌握项目管理中的一些工具与技术★★★
★★★提升项目管理能力★★★
培训颁发证书:
课程大纲
a. 界定项目范围，目标与成功标准
b. 项目干系人分析
c. 定义项目工作范围
d. 规划制件工作分解结构(WBS)
e. 制定网络进度图进行时间规划
f. 关键路径法规划与控制项目进度，实现按时交付
g. 风险分析矩阵识别，评估，响应和控制项目风险
== 课程安排 ==
▶▶ 第一天
1. 简介（9:00-9:30）
2. 项目管理的框架和流程（9:45-11:30）
① 项目管理的基本定义
② 项目管理的生命周期
③ 组织结构
2. 项目启动（11:30-12:30）
① 定义项目章程
3. 范围管理（13:30-16:30）
① 范围规划
② 范围定义
③ 建立工作分解结构(WBS) ★★★★★
④ 范围验证
⑤ 范围控制
4. 复习和练习（16:30-17:00）
▶▶ 第二天
1. 项目时间管理（9：00-12:00）
① 活动定义
② 活动排序
③ 活动资源估算
④ 活动持续时间估算
⑤ 制定进度表
⑥ 进度控制
2. 项目风险管理（13:00–16:30）
① 风险管理规划
② 风险鉴别
③ 定性风险分析
④ 定量风险分析
⑤ 风险应对规划
⑥ 风险监控
⑦ 发评估表和PDU证书
培训师介绍
贾晓菁女士，毕业于山西财经大学，管理学专业。具有财务管理、人力资源管理、心理学专业背景。
贾晓菁女士，有17年的金融机构、制造、批发零售、咨询服务、汽车、数字传媒等多个行业的工作和培训经验。
管理及参与的项目涵盖：销售支持、渠道培养、新品导入、校园招聘、系统采购、培训体系搭建及实施、绩效管理等，擅长项目管理中的团队管理、
本课程名称： 项目管理基础
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