青岛海尔标杆企业考察参观学习海尔商业模式-业务流程与文化再造_内训课程

培训受众:

1．企事业单位中的党委书记、董事长、总经理、工会主席、纪委书记等管理人员。
2．企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长以及企管部、生产部、质量管理部、人力资源部等部门经理及车间主任等。

课程收益:

青岛是全国最早实施名牌战略的城市之一。截至目前，拥有中国大陆唯一的世界最具影响力百强品牌——海尔，拥有全国驰名商标15件，中国名牌产品44个。海信、青啤、双星、青岛港等一批知名的现代化、国际化企业在这里发展壮大，名牌产品和大企业成为推动青岛市经济快速发展的主要力量。
创立于1984年的海尔集团，经过20余年持续稳定的发展，已成为在海内外享有较高声誉的大型国际化企业集团。原国家经贸委在全国范围内推广“海尔经验”以来，每年约有几十万人到海尔集团参观。海尔的基础管理、人力资源管理、营销创新等成为国内众多企业的学习对象。然而，海尔经验的核心是它持续不断地推进企业再造——主要是文化再造、商业模式再造（零库存下即需即供）、组织结构再造与流程再造，以使其不断适应环境变化。张瑞敏称之为：“变者生存”。早在金融危机之前海尔就做好了越冬准备。它号召大家“冬泳”，战胜“寒冬”，并进一步提出09年战略发展方针：“机制创新、网络创新、商业模式创新、战略转型”。这对于当下危机时代的企业越冬具有普遍借鉴意义。
鉴于此，海尔培训网haierpeixun.com决定举办“赴青岛海尔参观学习商业模式-业务流程与文化再造高级研修班”，促进企业之间在发展战略、经营理念和管理经验方面的交流与借鉴，从而提升企业管理人员的管理水平和管理能力，推动企业健康、持续、快速发展。

课程大纲

主题一：海尔再造的坚实基础：OEC管理
主题二：海尔自主经营体打造：SBU模式新进展
主题三：海尔最新商务模式打造：零库存下即需即供
主题四：海尔的组织结构与业务流程再造
主题五：海尔最新商务模式下的团队建设与跨部门协调
主题六：海尔企业再造的前提：文化再造
主题七：海尔的人力资源管理模式再造
主题八：海尔的信息化再造
主题九：海尔的生产及现场管理模式再造
主题十：参观考察

培训师介绍

雷原北京大学客座教授
吴维库清华大学经济管理学院副教授
孟凡驰中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长、教授
葛树荣青岛大学国际商学院副教授
王维宝管理学硕士，高级培训师、咨询师。现任海尔企业文化研究中心主任研究员。曾任职：海尔洗衣机本部、海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长，海尔洗衣机公司人力资源部部长，海尔大学企业文化、人力资源、管理创新、班组建设主讲等。
王小广著名经济学家，国家发展改革委宏观经济研究院宏观经济研究室主任

本课程名称： 青岛海尔标杆企业考察参观学习海尔商业模式-业务流程与文化再造

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